[精選]唐淵教授5s實施(參考版)

【摘要】5S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目中擔(dān)任主持或主講；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人；具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S？海爾的“6S”：

2025-01-10 08:33

[精選]唐淵教練-5s實戰(zhàn)講座(ppt62頁)(參考版)

【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目

2025-01-10 09:40

[精選]5s知識培訓(xùn)教材(唐正學(xué))(參考版)

【摘要】TCL王牌電器（成都）有限公司TCL5S知識培訓(xùn)教材成都基地制造部環(huán)境管理督導(dǎo)小組唐正學(xué)2023年06月29日TCL王牌電器（成都）有限公司TCLTCL王牌電器（成都）有限公司TCL?5S的起源：

2025-02-11 15:58

倉庫5s培訓(xùn)課件---5s實施技巧篇(參考版)

【摘要】提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓(xùn)自我簡介姓名：王金龍部門：綜合管理部職務(wù)：物流分析師郵箱：電話：186011387465s實施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔

2025-03-15 18:56

[精選]現(xiàn)場5s實施(參考版)

【摘要】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-10 19:45

[精選]5s體系實施(參考版)

【摘要】5S實施可視化工廠建立講師：STEFANZHU學(xué)習(xí)目標(biāo)本課程結(jié)束時，您將學(xué)會：?理解5S的基本概念?掌握5S推進(jìn)的基本方法?掌握5S實施的基本步驟?理解“可視化工廠”的基本概念?理解5S與“可視化工廠”的關(guān)系?掌握構(gòu)建“可視化工廠”的基本方法?掌握如何將“可視化工廠

2025-01-03 16:07

[精選]5s實施標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】現(xiàn)場5S實施標(biāo)準(zhǔn)編制：批準(zhǔn)：版本：農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標(biāo)準(zhǔn)?顏色標(biāo)準(zhǔn)?車間方位標(biāo)識?生產(chǎn)現(xiàn)場地面標(biāo)識?生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標(biāo)識?工裝標(biāo)識?物料車標(biāo)識?物料架標(biāo)識?工位器具定置框標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-04 11:49

[精選]5s實施技巧(參考版)

【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序5S實施技巧15S實施技巧一、5S之定義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并

2025-01-04 11:48

[精選]5s實施方案(參考版)

【摘要】5S實施方案5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼

2025-01-06 08:15

5s實施-開展5s活動講座(參考版)

【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺

2025-05-26 18:07

[精選]5s管理實施技巧(參考版)

【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題，決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐

2025-02-19 23:17

[精選]現(xiàn)場5s實施(2)(參考版)

【摘要】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-10 19:32

[精選]如何有效實施5s(5)(參考版)

【摘要】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。08:32:4208:32:4208:321/25/20238:32:42AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。:32:4208:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。08:32:4208

2025-01-08 17:23

[精選]現(xiàn)場5s實施(3)(參考版)

【摘要】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-10 19:34

[精選]荊門倉庫5s實施(參考版)

【摘要】7-Oct-04東方海外東方海外李寧荊門項目李寧荊門項目倉庫倉庫5S實施實施OOCL2目目錄錄一、序言二、了解5S三、5S推行3細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果1.等待造成時間浪費2.搬運造成的浪費3.動作造成的浪費4.錯誤操作造成的浪費人均實際工作時間（100%）=有效工作時間（3

2025-02-10 21:30

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