目視管理的推行原則(參考版)
2025-01-10 07:35本頁面
【正文】 七、目視管理的水準 目視管理可以分為 3個水準： ① 初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ② 中級水準：每個人誰都能判斷良否 ③ 高級水準：異常處置方法都列明 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準 初級水準 中級水準 高級水準（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標識 通過標識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 參見《現(xiàn)場管理實務》 210218 實例分析 參見《現(xiàn)場管理實務》 221225 觀看目視管理實例幻燈片 演講完畢，謝謝觀看！ 。 實用：不擺花架子，講究實效。 簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。 環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標示牌來區(qū)分。 ７、作業(yè)識別 作業(yè)識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）； 檢驗的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過）； 作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）； 識別的方法：有工序卡、指導書、印記或者是標示牌。 ６、產(chǎn)品識別 內(nèi)容：有名稱、類型、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。 綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級的，叫技術(shù)工。 白色
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