標(biāo)準(zhǔn)成本法(參考版)
2025-01-10 06:06本頁面
【正文】 Page ? 49 演講完畢，謝謝觀看！ 。（ 3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異和開支差異。 ?要求：（ 1）計(jì)算直接材料的量差和價(jià)差。實(shí)際工時(shí)為 10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 12元 ? 要求：采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 固定制造費(fèi)用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） 12＝－ 24 000元 生產(chǎn)能力利用差異 ＝（ 10 400 － 10 000） 12＝ 67 200元 耗費(fèi)差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 Page ? 48 ?某公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本，甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為 500件，單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)為 6公斤，每公斤材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 ；單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為 4小時(shí)，每小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)為 4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為 10000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用為 6000元，固定制造費(fèi)用為 4000元。 Page ? 45 （四） 固定制造費(fèi)用 成本差異 1）實(shí)際固定制造費(fèi)用 2）預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 3）實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 4）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)分配率 二因素 三因素 12 耗費(fèi)差異 12 耗費(fèi)差異 24 能量差異 23 產(chǎn)量差異 34 效率差異 Page ? 46 例 4 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析） ? 資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。 ? 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 ＝ 40 000－ 8 000 ＝－ 3 200元 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） ＝－ 7 200元 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝ 40 000－ 10 000 =4 000元 Page ? 44 ?效率差異是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，實(shí)際上反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工時(shí)利用效率問題。 Page ? 42 ?（三） 變動(dòng)制造費(fèi)用 成本差異 效率差異 =（實(shí)際工時(shí)－ 實(shí)際產(chǎn)量下的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 開支差異 =（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率） 實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =效率差異 +開支差異 Page ? 43 例 3 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000元。 10 000－ ） 10 000 ＝ 2 000元 Page ? 41 ?直接人工 效率差異 的影響因素主要有工人的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感、勞動(dòng)生產(chǎn)率、加工設(shè)備、工作環(huán)境、材料半成品的供應(yīng)保障程度等，通常由 生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)。 Page ? 39 ?（二） 直接人工 成本差異 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí)－ 實(shí)際產(chǎn)量下的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) 直接人工成本差異 =效率差異 +工資率差異 Page ? 40 例 2 直接人工差異的計(jì)算 ? 資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實(shí)際工時(shí) 10 000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接工資 110 000元。該產(chǎn)品 A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為 3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克 45元 ? 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異 ? 解答： 材料成本差異 ＝ 32 000 40－ 8 000 3 45＝ 200 000元 其中： 材料數(shù)量差異 ＝（ 32 000－ 8 000 3） 45＝ 360 000元 材料價(jià)格差異 ＝（ 40－ 45） 32 000＝－ 160 000元 Page ? 38 ?直接材料的 用量差異 是在材料耗用過程中形成的，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績(jī)，所以該部分應(yīng)該由控制用量的 生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)。 不利差異 ：實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本，超支差異、逆差。 ?價(jià)格差異 ：實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而產(chǎn)生的差異，如材料價(jià)格差異、小時(shí)工資率差異、變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率差異。 ?事前、事中、事后 控制。 Page ? 30 某產(chǎn)品由 6個(gè)零部件組成，分別為 A,B,C,D,E,F，通過各零部件的功能價(jià)值
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