埃森哲---企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度框架(ppt38頁)(參考版)
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【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 2:28:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 2:28:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 Andersen. All Rights Reserved. ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 37 實現(xiàn)效益 更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步 優(yōu)化的解決方案 準(zhǔn)備充分、有知識的員工隊伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊 更好的保持能力 積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 35 領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素 切實的參與和支持 共同的 “ 愿景 ” 經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持 合理的權(quán)責(zé)分配 鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭 充分的溝通 強調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視 管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？ 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 31 6. 設(shè)計轉(zhuǎn)變框架 任務(wù) 交付成果 增加的價值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認(rèn) 目標(biāo)和 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計 開展 實施計劃 持續(xù)改進(jìn) 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 29 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估的結(jié)果 對現(xiàn)狀和未來狀況的反映 風(fēng)險分析 （針對對象：主要股東） 確定轉(zhuǎn)變工作小組 4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 ——
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