埃森哲---企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的崗位 和銷售人員等 其他崗位 ７０％ ３０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：０％ 有 KPI的崗位：５０％ 沒有 KPI的崗位：１００％ 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 20 個人績效評估樣例 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 21 績效管理體系與激勵體系 個人激勵計算方法簡述 ： 1. 績效考核總分數(shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分 2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結(jié)果來制定 附錄二 安達信企業(yè)變革的實施步驟 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 23 說出企業(yè)必須改變什么 必須簡潔，完整和有緊迫性 必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù) 必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端 現(xiàn)狀 1. 確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 24 目標是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認同的崇高目標 2. 定義未來目標 期望 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 25 3. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估－ 轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查 A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？ 轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設(shè)計的初步量化分析工具 B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的 提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料； 協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處； 為下一階段的方案設(shè)計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ) 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 26 ?企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神 ?員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?員工培訓 ?個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 ?企業(yè)決策的員工參與程度 ?企業(yè)的提高完善 ?領(lǐng)導層對項目的參與程度 C. 轉(zhuǎn)變促成問卷內(nèi)容 － 問題分類 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 27 根據(jù)問卷分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析 ? 企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神 ? 員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度 ? 企業(yè)內(nèi)部的溝通 ? 員工培訓 分析時同時考慮到問卷群體組成 ? 在企業(yè)工作時間 ? 在企業(yè)內(nèi)職位 ? 所屬部門 0 1 2 3 4 5 A B C D E 3. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估 在企業(yè)工作時間 15% 15% 10% 40% 20% 超過 15年 10至 15年 5至 10年 1至 5年 少于 1年 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2023 Andersen. All Rights Reserved. 28 3. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤? 部門之間仍需加強協(xié)作配合 現(xiàn)狀評估 均方差 分析結(jié)果舉例： 右圖是通過對個人能力和團隊合作 方面問題的統(tǒng)計結(jié)果作出的。 在調(diào)查中，員工認為必要的培訓和部門之間加強合作對公司的發(fā)展非常重要： “ 部門之間的配合欠佳，互相推卸責任。 ” “ 公司應重視員
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