【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 27分 27秒 01:27:2725 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 27分 27秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:2701:27Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 27分 27秒 01:27:2725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 27分 27秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:27:2701:27:2701:27Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:27:2701:27:2701:271/25/2023 1:27:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 27分 27秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 1時(shí) 27分 :27January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :27:2701:27:27January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :27:2701:27Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 孔明故事 ?三分天下 ?赤壁之戰(zhàn) ?蜀漢建國(guó) ?攻心為上 ?咸畏而愛之 ?空城計(jì) ?淚斬馬謖 ?秋風(fēng)五丈原 孔明兵法－將苑 軍國(guó)五害 ?結(jié)黨相連，詆毀賢良 ?奢其衣服，異其冠帶 ?虛夸妖術(shù)，詭言神道 ?專差事非，私以動(dòng)重 ?伺候得失，陰結(jié)敵人 知人之道 ?問之以事非而觀其志 ?窮之以言辭而觀其變 ?咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) ?告之以禍難而觀其勇 ?醉之以酒而觀其性 ?臨之以利而觀其廉 ?期之以事而觀其信 將才有九 ? 仁將 ? 義將 ? 禮將 ? 智將 ? 信將 ? 步將 ? 騎將 ? 猛將 ? 大將 為將八弊 ?貪而無厭 ?妒賢忌能 ?信讒好佞 ?料彼不自料 ?猶豫不自決 ?荒淫于酒色 ?奸詐而心怯 ?狡言而不以禮 為將五善四欲 ?善知敵之形勢(shì) ?善知進(jìn)退之道 ?善知國(guó)之虛實(shí) ?善知天時(shí)人事 ?善知山川險(xiǎn)阻 ?戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。兵形無固守，大略如流走。道天地將法猶在，同仇敵愾何言敗。微哉 微哉，無所不用間也。 ?故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間， 事莫密于間。 ?故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間 , 有死間，有生間。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)園 石于千仞之山者，勢(shì)也。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn) 石木。是故善戰(zhàn)者， 其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短。故善出奇者 , 無窮如天地，不竭如江河。 ?勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者 , 形也。善守者，藏與九 地之下，善攻者，動(dòng)于九天之上，故能 自保而全勝。 ?知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己 , 一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆 . 形篇第四 ?昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可 勝。故上兵伐謀， 其次罰交，其次伐兵，其下攻城。 謀攻篇第三 ?全為上，破次之。 ?取用于國(guó)，因糧于敵，故軍食可足也。夫兵久而 國(guó)利者，未之有也。 作戰(zhàn)篇第二 ?舉師十萬，日費(fèi)千金。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之 ,親而離之。 ? 國(guó)力的計(jì)量 P=(C+E+M)*(S+W) －克來因 P=Ph+Ps=(P+T+S)*R(N+H+E+M) －丁峰峻 P=軟國(guó)力＋硬國(guó)力 =(國(guó)家戰(zhàn)略意圖＋政府質(zhì)量＋國(guó)民素質(zhì)和國(guó)民精神） R（基本體積＋自然資源＋經(jīng)濟(jì)實(shí)力＋軍事力量＋科技力量） －薄貴利 國(guó)家政策 ?含義與類型 ?在國(guó)家質(zhì)量中的作用 ?基本特點(diǎn) ?影響因素：政策環(huán)境、信息系統(tǒng)、決策 者 國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 國(guó)家戰(zhàn)略 國(guó)家目標(biāo) 國(guó)家政策 國(guó)家利益 國(guó)家力量 國(guó)家戰(zhàn)略環(huán)境 國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施 ?國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ?國(guó)家戰(zhàn)略階段的劃分 ?國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定 ?國(guó)家戰(zhàn)略動(dòng)員 ?國(guó)家力量的使用和戰(zhàn)略資源的配置 ?國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)調(diào)與控制 美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略 ?老邊疆戰(zhàn)略 ?新邊疆戰(zhàn)略 ?高邊疆戰(zhàn)略 日本國(guó)家戰(zhàn)略 ?貿(mào)易立國(guó)戰(zhàn)略 ?科技立國(guó)戰(zhàn)略 東南亞國(guó)家戰(zhàn)略 ?進(jìn)口替代戰(zhàn)略 ?初級(jí)出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 ?高級(jí)出口導(dǎo)向戰(zhàn)略 我國(guó)歷史上戰(zhàn)略失誤的嚴(yán)重影響 ?對(duì)外指導(dǎo)戰(zhàn)略 ?對(duì)內(nèi)指導(dǎo)戰(zhàn)略 ?人口政策失誤 國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略選擇 ?第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序 ?產(chǎn)業(yè)政策 ?區(qū)域發(fā)展政策 ?國(guó)家調(diào)控力度 ?國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)的比重 ?中央與地方的權(quán)力分配 ?國(guó)家經(jīng)濟(jì)開放度 ?國(guó)家對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的參與度 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究 綜合案例一 第十一講：中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧 ?孫子兵法 ?孔明兵法 ?三十六計(jì) 中國(guó)兵法的作用與特點(diǎn) ?作用： 兵法是哺育歷代將帥的乳汁 兵法是克敵制勝的思想武器 兵法是一部綜合性的教科書 ?特點(diǎn) 內(nèi)容豐富；適用范圍廣闊；注重謀略； 富于哲理；乏于科學(xué)性。 ?類型：生存目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo) 國(guó)家力量 ? 國(guó)家力量的構(gòu)成要素：領(lǐng)土狀況、人口規(guī)模、自然資 源、工業(yè)能力、軍事能力、國(guó)民士氣、政府質(zhì)量、科 技水平、外 交質(zhì)量。 國(guó)家戰(zhàn)略決策 ?國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo) ?國(guó)家戰(zhàn)略環(huán)境 ?國(guó)家戰(zhàn)略選擇 ?國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施 當(dāng)代國(guó)家戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) ?和平與發(fā)展是兩大主題 ?政治結(jié)構(gòu)：一極主導(dǎo)下的多極化趨勢(shì) ?經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、區(qū)域集團(tuán)化 ?新技術(shù)革命的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ?建立國(guó)際政治新秩序 國(guó)家利益 ?基本內(nèi)容：國(guó)民與國(guó)土之存在；領(lǐng)土與 主權(quán)完整；基本價(jià)值之存在；基本政治 制度之維持；經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。 ?面對(duì)外國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng) 當(dāng)如何進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)？ 第八講：案例與作業(yè) ?北大光華管理學(xué)院有哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ?聯(lián)想集團(tuán)與戰(zhàn)略管理 第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場(chǎng)的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施的階段 ?戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 ?戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ?戰(zhàn)略實(shí)施階段 ?戰(zhàn)略控制與評(píng)估階段 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ?適度合理原則 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 ?階段目標(biāo)原則 ?堅(jiān)韌原則 ?權(quán)變?cè)瓌t 戰(zhàn)略實(shí)施模式 ?指令型：權(quán)威、集權(quán)、信息、參謀； ?變化型：新機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵(lì) ?合作型：集體參與 ?文化型：全員參與 ?增長(zhǎng)型：以效益增長(zhǎng)為中心，鼓勵(lì)首創(chuàng) 戰(zhàn)略力量場(chǎng)的分析 動(dòng)力 阻力 七 S模型 戰(zhàn)略 共同價(jià)值 結(jié)構(gòu) 體制 作風(fēng) 人員 技能 彼德斯－沃特曼 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的 ? 內(nèi)容 中國(guó) 日本 ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) 1 1 ?更好地實(shí)施戰(zhàn)略 2 3 ?有效地分配資源 3 5 ?上級(jí)的規(guī)定 4 － ?在長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上作決策 5 4 ?探討戰(zhàn)略更新等基本問題 6 2 日本 1982年 110家，中國(guó) 1991年 36家國(guó)有大中型企業(yè)調(diào)查。 ?如太陽(yáng)能取暖、電子游戲、光導(dǎo)纖維、 生物工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 繁榮與成長(zhǎng) 平均水平 平均之下 破產(chǎn) 成本優(yōu)勢(shì) 差異程度 高 高 低 一體化戰(zhàn)略 ?前向一體化 ?后向一體化 ?橫向一體化 市場(chǎng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 ?集中多元化 ?混合多元化 ?橫向多元化 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ?低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ?差異性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ?聚焦性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?小企業(yè)特點(diǎn) ?小企業(yè)戰(zhàn)略觀 ?小企業(yè)主攻方向 ?小企目標(biāo) 小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ?小而專戰(zhàn)略 ?鉆空隙戰(zhàn)略 ?有特色戰(zhàn)略 ?新技術(shù)戰(zhàn)略 ?靠大戶戰(zhàn)略 ?互聯(lián)合戰(zhàn)略 ?吃小米戰(zhàn)略 大企業(yè)的特點(diǎn) ? 規(guī)模大 ? 綜合能力強(qiáng) ? 政府扶持 ? 資源足 ? 外部聯(lián)系廣 ? 市場(chǎng)能力強(qiáng) ? 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng) ? 前后向關(guān)聯(lián)度大 ? 反應(yīng)慢 大企業(yè)的戰(zhàn)略觀 ?穩(wěn)定性 ?目標(biāo)明確性 ?風(fēng)險(xiǎn)分散性 ?主動(dòng)性 ?綜合性 大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ?多樣化戰(zhàn)略 ?集團(tuán)化戰(zhàn)略 ?主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略 ?全球性戰(zhàn)略 企業(yè)超速成長(zhǎng) ?COMPAQ 四年進(jìn)入美國(guó) 500大 ?APPLE 五年進(jìn)入美國(guó) 500大 ?MICROSOFT 75－ 95營(yíng)業(yè)額 － 60億 ?HONDA 100萬－ 12年 ?MCDONALD扴 每年擴(kuò)張 200家 ?ITT 17年兼并 350家，營(yíng)業(yè)額 7億至 167億 ?宏基 86－ 95 營(yíng)業(yè)額 80億－ 1500億 ?聯(lián)想 84－ 96 資本額 20萬－ 20億 企業(yè)超速成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?強(qiáng)烈成長(zhǎng)動(dòng)機(jī) ?選擇高增長(zhǎng)區(qū)域 ?選擇高增長(zhǎng)行業(yè) ?雙向同步擴(kuò)張 ?后現(xiàn)代企業(yè)制度 高速成長(zhǎng)步驟 ?強(qiáng)烈動(dòng)機(jī) ?戰(zhàn)略創(chuàng)意 ?勢(shì)能準(zhǔn)備 ?人才積累 ?資本擴(kuò)張 ?市場(chǎng)擴(kuò)張 五、問題與思考 ?如果你辦企業(yè)，選擇什么行業(yè)？戰(zhàn)略？ 第六講