現(xiàn)代物流管理課件(ppt51頁(yè))(參考版)
2025-01-10 00:33本頁(yè)面
【正文】 環(huán)節(jié)少，通常只限于環(huán)節(jié)少，通常只限于 單個(gè)企業(yè)單個(gè)企業(yè)節(jié)節(jié) 環(huán)節(jié)多，需要供應(yīng)鏈成環(huán)節(jié)多，需要供應(yīng)鏈成 員緊密配合員緊密配合 環(huán)環(huán) 度度 難難 整個(gè)供應(yīng)鏈所有成員整個(gè)供應(yīng)鏈所有成員 的物流活動(dòng)的物流活動(dòng) 點(diǎn)點(diǎn)不不 點(diǎn)點(diǎn) 都是對(duì)物品的實(shí)體移動(dòng)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝都是對(duì)物品的實(shí)體移動(dòng)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝 、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 物流管理物流管理相相 —供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景44階段階段 1：分項(xiàng)管理階段：分項(xiàng)管理階段階段階段 2：部分功能一體化：部分功能一體化階段階段 3：內(nèi)部物流一體化：內(nèi)部物流一體化階段階段 4：供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理采購(gòu)采購(gòu) 物料控制物料控制 廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ) 送貨送貨物料管理物料管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 配送管理配送管理物料管理物料管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 配送管理配送管理供應(yīng)商供應(yīng)商 內(nèi)部物流內(nèi)部物流 顧客顧客供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段45兩個(gè)案例? 牛鞭效應(yīng)? “尿布 ”傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言 CRM供應(yīng)鏈的 “網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”模型4321世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來(lái)越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對(duì)交貨期要求越來(lái)越高產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短世紀(jì)之交的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。? 供應(yīng)鏈管理因應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)時(shí)代之需的戰(zhàn)略選擇。構(gòu)。ExpressUKMailforwarding,JapanExpressMail日本郵政 ? JapanChina? CoscoMail,法國(guó)郵政 ? LaUSAlogistics? FedEx freight? Maersk馬士基 DenmarkExpress,聯(lián)合包裹服務(wù) expressUSA? USPSlogistics, Mail,這就決定了物流業(yè)務(wù)外包需求釋放需要一個(gè)過(guò)程。? 第三方物流有效需求不足已經(jīng)成為制約我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)瓶頸36? 在政府和物流行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)下，物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)明顯，但我國(guó)制造企業(yè)和銷售企業(yè)在分離運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等低端物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，另一方面強(qiáng)化自身物流系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)第三方物流信任度不高。你如果不搞，就沒法同國(guó)際化的大企業(yè)對(duì)話，最后也只有停頓下來(lái)，也只有死亡22物流是什么? 物流，我認(rèn)為就是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，它是
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