現(xiàn)代物流管理課件(ppt39頁)(參考版)
2025-01-10 00:57本頁面
【正文】 先設定采用后一種辦法制定大類指標的權(quán)重 在制定大量指標權(quán)重的基礎(chǔ)上，再制定各大類指標的下層指標的權(quán)重數(shù)，制定依據(jù)為該下層指標在其所在的大類指標中所起的作用和所占的地位，確定方法類同于制定大類指標權(quán)重，從而得到評價指標的權(quán)重數(shù)向量 As 定各指標的等級標準 (在此共設五個等級分別為 15)，采用專家評審或征詢專家意見的辦法，計算出該評價指標平均得分等級 (或者專家意見比較集中的得分等級 ) 由此從底層向上計算，最終得出該替代方案的得分值 39 ?復習思考題 怎樣正確理解物流概念？ 現(xiàn)代物流有哪些功能？ 現(xiàn)代物流經(jīng)歷了哪些發(fā)展過程？ 影響現(xiàn)代物流管理發(fā)展的因素有哪些？ 發(fā)展我國現(xiàn)代物流管理的意義是什么？ 系統(tǒng)分析的步驟有哪些？ 物流系統(tǒng)分析包含哪些基本內(nèi)容？ 簡述系統(tǒng)與子系統(tǒng)的目標和手段關(guān)系，試闡述如何利用這一關(guān)系的目標展開，以及根據(jù)展開的目標體系設計其評價指標 。評價指標的數(shù)值采用征詢專家意見的方法，各指標按五個級別評定 37 采購不良品率 采購計劃實現(xiàn)率 銷售物流 生產(chǎn)物流 供應物流生產(chǎn)率 在制品資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 生產(chǎn)費用占用值的百分比 供應計劃實現(xiàn)率 倉儲物品盈虧率 銷售物流費用率 主副產(chǎn)品產(chǎn)值比率 成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 生產(chǎn)均衡率 生產(chǎn)資金占產(chǎn)值的百分比 供應物流 廢料回收利用率 勞動生產(chǎn)率 發(fā)貨差錯率 銷售合同完成率 生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)物流質(zhì)量 回收 、 廢棄物流生產(chǎn)率 回收 、 廢棄物流 供應物流質(zhì)量 生產(chǎn)物流生產(chǎn)率 銷售物流生產(chǎn)率 銷售物流質(zhì)量 儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 人均供應額 供應物流費用率 百元產(chǎn)值占用儲備資金 萬元產(chǎn)值耗用原材料 38 ?綜合評價方法的具體步驟如下： 根據(jù)已建立的評價指標體系，首先根據(jù)各大類指標對評價對象的影響和重要程度，確定相應的權(quán)重數(shù)，從而得到各大類指標權(quán)重數(shù)向量 A。通常可采用模糊數(shù)學的方法對物流系統(tǒng)進行綜合評價。其指標體系如圖 99所示 倉儲。根據(jù)物流系統(tǒng)的產(chǎn)出，可將物流質(zhì)量劃分為物料流轉(zhuǎn)質(zhì)量①品種和數(shù)量的正確性②質(zhì)量的正確性③時間的正確性④地點的正確性以及物流業(yè)務質(zhì)量①時間的正確性 ②數(shù)量的正確性 ③工作的完善性 33 （二）物流系統(tǒng)評價指標體系的建立 ?建立物流系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的評價指標體系，可以遵循以下步驟： ?第一，建立物流系統(tǒng)的目標體系 ?第二，根據(jù)目標體系確定評價指標體系 ?第三，考慮各評價對象的影響因素，修改評價指標體系 ?下面以最有代表性的物流職能為對象，討論如何建立指標體系 運輸。為了對物流系統(tǒng)做出一個正確的評價，應遵循下列基本原則： 要保證評價的客觀性 要保證評價的整體性 要堅持可比性和可操作性的原則 在定性分析的基礎(chǔ)上堅持量化原則 32 三、物流系統(tǒng)評價指標體系 （一）物流系統(tǒng)評價指標體系的組成 物流生產(chǎn)率 ?物流生產(chǎn)率指標是指物流系統(tǒng)投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率的指標。物流系統(tǒng)的評價是指從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面對建立物流系統(tǒng)的各種方案所進行的評價，并從中選擇出技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)系統(tǒng)方案的過程 ?因此，物流系統(tǒng)評價的目的就是，在技術(shù)上可行的前提下，從系統(tǒng)功能、目標、要求和費用方面，對系統(tǒng)進行分析和評價，考核其滿足程度，借以發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，經(jīng)過修改后建立或改進物流系統(tǒng)的最優(yōu)方案，為決策提供科學依據(jù)。這就需要我們對同一個系統(tǒng)的不同替代方案建立一組相同的評價標準，以確定替代方案的優(yōu)劣順序。 目標 ?目標是指系統(tǒng)所希望達到的效果和結(jié)果 替代方案 ?替代方案是指為了達到系統(tǒng)目標可采取的各種手段和措施 費用和效益 ?費用是實施方案的實際支出，而效益是指方案實施后獲得的成效 模型 ?模型是對客觀事物的一種抽象描述，是對事物本質(zhì)屬性的反映。物流系統(tǒng)分析也遵循這樣的規(guī)律 ?物流系統(tǒng)分析的目的，就是通過分析，比較各種替代方案的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，向決策者提供可做出正確決策的資料和信息，以便獲得最優(yōu)或最滿意的方案 24 （二）系統(tǒng)分析的作用 ?為了
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