王興茂：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-01-09 23:53本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 54分 12秒 16:54:1223 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 54分 12秒 16:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:1216:54Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 54分 12秒 16:54:1223 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:1216:54:12January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:1216:54Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 54分 12秒 16:54:1223 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :54:1216:54:12January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:1216:54Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競爭 競爭優(yōu)勢 企業(yè)定位 發(fā)展方向 產(chǎn)品定位 目標(biāo)和效果 形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。 明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向 產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。 ? 增大醫(yī)事服務(wù)費(fèi)占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“ 以技養(yǎng)醫(yī)”速度。 ? 制定 品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念和建立全員營銷意識(shí)。 。 。 提升公司的綜合管理水平，依靠整體實(shí)力，立足于日益激烈的競爭環(huán)境。防止 無效開發(fā)，銷售。 ? 發(fā)揮腦血管、糖尿病 丏科優(yōu)勢 ，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場中搶占先機(jī)。 ? 第四組 ，有力的措施、協(xié)作精神，深化客戶關(guān)系，加快項(xiàng)目開發(fā)，化解市場需求變更的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)與行業(yè)對(duì)手競爭的實(shí)力！ ，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)到制造中對(duì)原材料選型與評(píng)估，化解未來供應(yīng)市場的不確定性；利用充足的資金，建立更緊密的供應(yīng)關(guān)系 顧問的總結(jié) ? TS策略： 如何利用優(yōu)點(diǎn)的戰(zhàn)勝外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ？ ? 發(fā)揮患者滿意度較高、具有一定的口碑影響力和忠誠較高的特定患者優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，鞏固現(xiàn)有市場，伺機(jī)爭奪競爭對(duì)手的部分客戶。 ? 第三組 ，大力開拓市場，進(jìn)入更多細(xì)分市場，應(yīng)用產(chǎn)品。 ? 整合企業(yè)資源，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 ? 第二組 利用資金增加研發(fā)投入，在市場競爭中的產(chǎn)品和技術(shù)因素方面，占據(jù)有利地位，奪取更大的市場份額。 ? 利用政府投入加大， 加大丏業(yè)設(shè)備和信息化建設(shè)投 入，提高丏業(yè)設(shè)備配置和信息化建設(shè)水平。 ? 利用政府提供的政策與資源支持， 擴(kuò)展融資渠道 ，持續(xù)提供醫(yī)院發(fā)展需要的充足資金。 。 ? 第三組 。 ，以及制度的完善，提高管理者水平和現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)能力。 討論 ? OW策略： 如何利用機(jī)遇改善內(nèi)部劣勢 ？ ? 第一組 ? 第二組 “君合智聯(lián)”項(xiàng)目的引入，完善管理制度，提高管理水平。 ? 發(fā)揮幵快速提升腦血管、糖尿病 丏科競爭優(yōu) 勢，擴(kuò)大市場份額。 ，滿足汽車，金融，軍用，校訊通市場拓展需求。 ，迅速開發(fā)新產(chǎn)品。 ? 第三組 ，抓住國家政策支持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇。 ? 第二組（高工） ，努力爭取國家專項(xiàng)資金和稅收的扶持，深入細(xì)分市場，探索新的應(yīng)用模式，建設(shè)新的有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目。 討論 2 ? 根據(jù) SWOT分析討論華士精成應(yīng)采取的戰(zhàn)略 ? 規(guī)則：先個(gè)人分析，后小組內(nèi)討論 ? 個(gè)人分析時(shí)間 20分鐘 ? 小組討論 30分鐘 ? 得出小組結(jié)果，項(xiàng)目組整理好后交給顧問 討論 3 ? OS策略 如何利用自身的優(yōu)勢，抓住屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)？ ? 第一組 (李青 ) ? 對(duì)現(xiàn)有穩(wěn)定客戶進(jìn)行分析，并進(jìn)行行業(yè)應(yīng)用挖掘，而后進(jìn)行市場布局。 ? 利用醫(yī)改的調(diào)整藥事、技術(shù)費(fèi)用，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)技熱情，加快技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，調(diào)整收入結(jié)構(gòu) ，提高核心技術(shù)水平。 ? 利用人事改革，制定人才規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)人才， 調(diào)整人才 結(jié)構(gòu)和改善組織職能。 ? 發(fā)揮幵快速提升腦血管、糖尿病 丏科競爭優(yōu) 勢，擴(kuò)大市場份額。 ? 社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，競爭更為激烈； ? 要求公立醫(yī)院維護(hù)公益性，效益受到影響； ? 取消藥品加成，政策的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)大； ? 完善醫(yī)保支付制度，醫(yī)院管理體制運(yùn)行機(jī)制需要改革； ? 重大的慢性及退行性疾病和新的傳染病成為主要疾?。? ? 國民素質(zhì)提高維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求更高； ? 革命性的新技術(shù)對(duì)醫(yī)院有著重大影響； ? 縣級(jí)公立醫(yī)院改革加快和醫(yī)院發(fā)展的地域限制，病源受到影響。 ? 發(fā)揮腦血管、糖尿病丏科優(yōu)勢，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場中搶占先機(jī)。 ? 發(fā)揮患者口碑影響力和忠誠較高的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，鞏固現(xiàn)有市場，伺機(jī)爭奪競爭對(duì)手的部分客戶。 ? 增大醫(yī)事服務(wù)費(fèi)占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“以技養(yǎng)醫(yī)”速度。 ? 制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念和建立全員營銷意識(shí)。 挑 戰(zhàn) ? 完善全民醫(yī)療保障體系，醫(yī)療需求增加； ? 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)劣增加； ? 改革人事制度，考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)醫(yī)院活力； ? 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)向“以技養(yǎng)醫(yī)”； ? 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，市場機(jī)會(huì)增加； ? 當(dāng)?shù)卣匾曅l(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提供政策不資源支持； ? 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入不醫(yī)療保健支出逐年增加； ? 老齡人口上升，推勱老年醫(yī)療服務(wù)需求和費(fèi)用的增長； ? 健康觀念改變，對(duì)衛(wèi)生保
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1