【正文】 下午 4時(shí) 16分 8秒 下午 4時(shí) 16分 16:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 16分 :16January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:0816:16:08January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:16:0816:16:0816:16Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 16:16:0816:16:0816:161/23/2023 4:16:08 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 16分 8秒 下午 4時(shí) 16分 16:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 16分 :16January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 16分 8秒 16:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:16:0816:16:0816:16Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:16:0816:16:0816:161/23/2023 4:16:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 16分 8秒 下午 4時(shí) 16分 16:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 4時(shí) 16分 :16January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 16分 8秒 16:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:16:0816:16:0816:16Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:16:0816:16:0816:161/23/2023 4:16:08 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 趣味思考 :公雞和母雞在對(duì)人類的貢獻(xiàn) 方式 上有何分野 ?最大的不同又是什麼 ?請(qǐng)結(jié)合現(xiàn)狀分析一下 ! 2023819 40 The End Thanks! 2023819 41 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023819 38 22. 物流管理人員的挑戰(zhàn) …… 物料 財(cái)務(wù) 海關(guān) 公司的發(fā)展可謂日新月異 ,但隨著 ERP的導(dǎo)入 ,物料帳與財(cái)務(wù)帳間要求愈趨嚴(yán)謹(jǐn) 。用卡車巡迴裝載的方式作為移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等 。但如要順利進(jìn)行須具備如下條件 :管理制 度完善 。 D:不需倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)庫(kù) :材料納入後立即送往流水線加工 ,生產(chǎn)完成後 製品再立即配送出荷銷售 .基本上只保留極少之安全庫(kù)存 ,初步 實(shí)現(xiàn)“不需要倉(cāng)庫(kù)之倉(cāng)庫(kù)管理” . E:無(wú)人化倉(cāng)儲(chǔ)管理 :即不需人看守、收料、發(fā)料、退料等 ,但各項(xiàng) 業(yè)務(wù)均能順利要求高 ,不可有盜取或違規(guī)行為發(fā)生等 。 B:物料堆放向高空發(fā)展化 :物料搬運(yùn)技術(shù)的進(jìn)步 ,使得物料向高空 堆放成為現(xiàn)實(shí) :如高層貨架、堆高機(jī)、可伸縮自由移動(dòng)梯、空 中吊車搬運(yùn)堆置技術(shù)之採(cǎi)用與聯(lián)合運(yùn)用等 。 PS: 總之 ,一個(gè)管理很好的倉(cāng)庫(kù) ,從倉(cāng)庫(kù)門(mén)口到裡面 ,只用 看標(biāo)示就可知道這是什麼倉(cāng)庫(kù) ,由誰(shuí)擔(dān)當(dāng) ,放置的是什 麼機(jī)種 ,品質(zhì)狀況 ,放在何處 ,數(shù)量多少 …..等等 。 物品之“三定”管理 :定品、定位、定量管理也是 5S的一部分。 *固定資產(chǎn)標(biāo)示 。 *倉(cāng)庫(kù)平面分佈 /逃生路線圖 。 *部品 ABC/部品儲(chǔ)位標(biāo)示 。 *責(zé)任者擔(dān)當(dāng)者 (可含照片 )。 2023819 35 (2)? : *倉(cāng)庫(kù)別標(biāo)示 。 :倉(cāng)庫(kù)的先進(jìn)先出 (以月或週區(qū)分 )、區(qū)域位置、 ABC類部品、不同品質(zhì)狀況 ……等均可利用不同的顏色來(lái)加以利用。 、道德操守亦很重要。這就對(duì)我們的物流臺(tái)帳管理提出 更高的要求 !物料帳要如何在財(cái)務(wù)帳、海關(guān)帳間取得平衡 ,實(shí)為我們目前一大 挑戰(zhàn) ………….. *物料帳 VS海關(guān)帳 :臺(tái)帳管理人員與報(bào)關(guān)要定期進(jìn)行基本資料 (單重 /品名 /使 用個(gè)數(shù) /單位別等 )的核對(duì) ,對(duì)物流 (如單重 /材質(zhì) )發(fā)生變化要詳記錄 ,報(bào)關(guān)合 同變更時(shí)要立即通知臺(tái)帳人員變更基本資料 ,以免產(chǎn)兩帳差異 ! *物料帳 VS財(cái)務(wù)帳 :每周核對(duì) ,有差異部分整理成明細(xì)交相關(guān)部門(mén)跟催處理 ! 2023819 34 (1)? 120個(gè)國(guó)家有 29,000家分店 ,但無(wú)論您走進(jìn)哪一家分店 口味卻相差無(wú)幾 ,這其中的奧妙何在 ?原來(lái)麥當(dāng)勞為了統(tǒng)一其口味 ,從 設(shè)備、製造、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng) ,甚至打招呼 ,說(shuō)話的技巧、打掃的方法等都 有詳細(xì)的規(guī)定 ,此類規(guī)定共有 600多頁(yè) ….. → 所以倉(cāng)庫(kù)管理首先要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和考核制度 。 :根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所開(kāi)入荷清單及亞洲國(guó)際 INV,如發(fā)現(xiàn)有入清單沒(méi)有 亞洲國(guó)際 INV。 :“臺(tái)帳聯(lián)‘和”報(bào)關(guān)職“傳票為生管重點(diǎn)管制傳票 .發(fā)行單位和保管單 位要進(jìn)行連號(hào)管理。物料之交接輸入由移出單位輸入電腦 ,受領(lǐng)單位確認(rèn)刷卡。同時(shí)對(duì)於呆廢料盡可能 予以代用或分解利用。 損品 :製品加工過(guò)程中產(chǎn)生之破損、已完全沒(méi)有使用價(jià)值且屬自區(qū)責(zé)任無(wú)法 修復(fù)使用品。 、損品管理 :呆料 指因打切、圖訂設(shè)變等原因造成實(shí)際有庫(kù)存而實(shí) 際卻很少使用或不知何時(shí)才會(huì)使用 ,本身為良品類物料均屬之。 :為防止部品因突發(fā)性不良或其他 (手配訂購(gòu) LEAD TIME 關(guān)係 ) 因素而使生產(chǎn)停動(dòng)起見(jiàn) ,於生產(chǎn)預(yù)定量外 ,依據(jù) ABC管理區(qū)分 ,給予一定量的 安全存量者即稱為安全庫(kù)存。 (桌面 ,箱內(nèi) ,木盤(pán)內(nèi) ) (工具 ,部品 ) 、製品 、掁動(dòng) 、異物 (桌面、箱內(nèi) ) 2023819 32 (5) :倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗電梯、消防設(shè)施等應(yīng)定期做好確認(rèn)點(diǎn)檢工作 ,如有 異常及時(shí)處理、易燃易爆品要隔離放置。物品的碼放應(yīng)注意上輕下 重、上小下大、先外後里、易於識(shí)別的原則 ,且不可超過(guò)高度限制 : 部品 ,製品 ,其餘以不倒不變形為原則。 :防潮防靜電防塵類的要有相應(yīng)防護(hù)措施或設(shè)施。 :倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作應(yīng)遵循 ISO14000的各項(xiàng)要求。 2023819 31 (4) :所有物品放置區(qū)域、放置位置、品質(zhì)狀況、擔(dān)當(dāng)者 責(zé)任者均要明確標(biāo)示 ,成功的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)示是無(wú)論任何人只要一進(jìn)倉(cāng)庫(kù)即 可找到任何想要的物品並明瞭責(zé)任擔(dān)當(dāng)、納入時(shí)間、品質(zhì)狀況、在 庫(kù)數(shù)等信息 。 盤(pán)點(diǎn)作為沒(méi)有附加價(jià)值的工作 ,可盡量減少盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)和頻率 !以利倉(cāng)庫(kù)管理效率提昇 ! :庫(kù)存納入超過(guò) 6個(gè)月 (視管理需要設(shè)定 ,一般為 6個(gè)月 )以上的物品均為長(zhǎng)期庫(kù)存品 .長(zhǎng)期庫(kù)存品在 投入現(xiàn)場(chǎng)或出荷前均要經(jīng)品保檢查。一般分為定期盤(pán)點(diǎn)和連續(xù)盤(pán)點(diǎn)、分區(qū)盤(pán)點(diǎn)等 ,最有效的盤(pán)點(diǎn)方法應(yīng)是聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)制 ,即 :連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制 +定期盤(pán)點(diǎn)制 ,或分區(qū)盤(pán)點(diǎn)制 +定期盤(pán)點(diǎn)制 ,以達(dá)到相互調(diào)節(jié) ,盡善盡美。 :倉(cāng)庫(kù)依據(jù)計(jì)劃人員之出荷指示參照捆包仕樣進(jìn)行捆包作業(yè) , 並按時(shí)、按量完成出荷任務(wù)。 (2) 2023819 30 (3) :當(dāng)后工程有不良發(fā)生 (非本工程責(zé)任造成 )時(shí) ,可退回前 工程處理 . 現(xiàn)場(chǎng)有不良退回生管倉(cāng)庫(kù)時(shí) ,由倉(cāng)庫(kù)定期整理退回供應(yīng)商 ,不 可積壓。 發(fā)料制度的建立 : 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮以最經(jīng)濟(jì) /系統(tǒng)的方法將物料 “送” 到製造部門(mén)。 *利於生管部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃安排的掌控。 *倉(cāng)儲(chǔ)管理較為順利 ,因有餘裕從事整理、改善活動(dòng) 。托外加工 (外包 )發(fā)料基本原則同上。 :由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃給製造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料稱為“發(fā)料”制 ,由製造現(xiàn)場(chǎng)向 倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)領(lǐng)料稱之為“領(lǐng)料” ,公司目前大部分為“領(lǐng)料‘制。 製品提檢入庫(kù) :社內(nèi)製品經(jīng)後 QA 檢查合格品生管倉(cāng)庫(kù)入庫(kù) 。 2. 物料編號(hào) (部番 )管理 :從廣義的範(fàn)圍上來(lái)講 ,物料和範(fàn)圍包括主材料、輔助材料、 治工具、包材、製品等 ,各個(gè)類別中同品名但不同規(guī)格的又要分為幾十成百上千 種 ,如不依一定的標(biāo)準(zhǔn)逐次區(qū)分 ,作系統(tǒng)的排列 ,各歸其類 ,則將很難做到科學(xué)的、 系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理 . 編號(hào)之原則 :簡(jiǎn)單性 ,完整性 ,單一性 ,伸縮性 ,組織性 ,充分性 ,易記性 . 編號(hào)的方法 :阿拉伯?dāng)?shù)字法 ,英文字母法 ,暗示法 ,混合法等 .在物流企業(yè)中一般 採(cǎi)用條形碼管理 (如大型商場(chǎng)中相同 ). : 物料入庫(kù)分從 HK交貨及現(xiàn)地交貨流程 (含外注成品入庫(kù) ),現(xiàn)地交貨部分經(jīng) QC 檢查合格 即可入庫(kù) 。