某項目部hse管理計劃(參考版)
2025-01-09 20:37本頁面
【正文】 萬華項目 HSE管理介紹 2023年 9月 16日 閆波 ?安全生產(chǎn)工作應當： 以人為本 堅持安全發(fā)展 堅持安全第一、預防為主、綜合治理 主要內(nèi)容 1. 萬華煙臺工業(yè)園簡介 2. 項目 HSE管理模式 3. 承包商 HSE管理 4. 施工現(xiàn)場風險控制 主要內(nèi)容 1. 萬華煙臺工業(yè)園簡介 2. 項目 HSE管理模式 3. 承包商 HSE管理 4. 施工現(xiàn)場風險控制 ? 煙臺萬華成立“萬華煙臺工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡稱“指揮部”），負責項目建設(shè)管理及組織協(xié)調(diào)工作 ? 指揮部是萬華和華陸共同組成的項目聯(lián)合管理團隊，簡稱 IPMT (Integrated Project Management Team) ? 項目主要采用“ E+P+C”+監(jiān)理 的項目管理模式，個別項目采用 EPC或 E+PC項目管理模式 項目管理模式 HSE規(guī)章制度及組織機構(gòu) ? 建立一套完善的 HSE管理規(guī)章制度 ? 共 49個文件，其中管理程序21個，管理規(guī)定 28個 ? 對承包商從資格預審、招投標、開工、過程監(jiān)管、完工等全過程安全管理 指揮部 安委會 HSE部 項目部 HSE管理人員 監(jiān)理 HSE工程師 承包商 專職安全管理人員 ?劃分 8個項目部 ?每個項目部配置 2名HSE管理人員 ?13名 HSE管理人員 ?每 200名工人配置 1名監(jiān)理HSE工程師 ?每 50個工人配置 1名專職安全員 項目 HSE管理模式 萬華 監(jiān)理 承包商 委托 授權(quán) 考核 監(jiān)督 把關(guān) 傳達 引導 考核 培訓 監(jiān)督 自主管理 施工全面負責 度 ，并配備足夠安全員 章制度 隱患 7……….. 小業(yè)主 大監(jiān)理 HSE績效考核模式 指揮部 HSE部 項目部 承包商 監(jiān)理公司 80% 20% 70% ?《 指揮部 HSE績效考核程序 》 ?《 承包商 HSE績效考核程序 》 ?《 監(jiān)理 HSE績效考核程序 》 主要內(nèi)容 1. 萬華煙臺工業(yè)園簡介 2. 項目 HSE管理模式 3. 承包商 HSE管理 4. 施工現(xiàn)場風險控制 承包商 HSE管理流程 ① 確定風險等級 ② 資格預審 ③ 評標 \合同 ④ 開工前準備 ⑤ 監(jiān)督實施 ⑥ 完工評估 一 . 選擇承包商 二 . 承包商作業(yè)管理 ?開工前，必須具備必要的開工條件 ?通過實施各種管理手段，確保作業(yè)過程執(zhí)行 HSE管理規(guī)定 ?完工評估為了續(xù)用管理，建立合格承包商名錄 ?確保選擇有資質(zhì)、有能力、有經(jīng)驗，符合萬華要求的承包商 ①確定項目風險等級 評估內(nèi)容及權(quán)重 1 2 3 4 對公司 HSE績效影響 4 對萬華的 HSE績效沒有影響 對萬華的 HSE績效產(chǎn)生較小影響，如：可能發(fā)生 5級或 4級事故 對萬華的 HSE績效產(chǎn)生較大影響，如：可能發(fā)生 3級事故 對萬華 HSE績效會產(chǎn)生嚴重影響，如：可能發(fā)生重大事故 工作種類 3 萬華場所內(nèi)的低風險工作如：清潔衛(wèi)生工作、辦公室設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)和技術(shù)（ IT）服務(wù)指導等 小型建造 /制作，不涉及大型或重型施工機械，如簡單的人工挖
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