如何打造高效執(zhí)行企業(yè)文化(參考版)
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【正文】 2023/5/13 3:13:0703:13:0713 May 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 13 五月 20233:13:07 上午 03:13:07五月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 五月 2103:13:0703:13May2113May21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/5/13 3:13:0703:13:0713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2103:13:0703:13:07May 13, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2103:13:0703:13May2113May21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/5/13 3:13:0703:13:0713 May 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 五月 21五月 2103:13:0703:13:07May 13, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 五月 2103:13:0703:13May2113May21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。組織修煉 ：定期體檢，不斷瘦身。彈性至上 ： 倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。無縫連接： 部門之間、流程之間的銜接密不可分，上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，系統(tǒng)聯(lián)動?？蛻魧?dǎo)向的組織設(shè)計(jì) ： 將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高對市場的響應(yīng)速度。好過程一定有結(jié)果，但好結(jié)果不一定都有好過程。 案例：孫子兵法方太的 OUTLOOK風(fēng)波30蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響? 究竟哪種領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？? 高壓式領(lǐng)導(dǎo) /權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) /組織式領(lǐng)導(dǎo) /民主式領(lǐng)導(dǎo) /前導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo) /教練式領(lǐng)導(dǎo)31刺猬原理：直線而簡單的結(jié)果? 定向積累：專注你的專長? 簡單是金：擺脫路徑依賴的困惑? 案例：索尼的 “跨越 ”代價(jià) / 茶匠的心32漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵搏弈企業(yè)在獎勵員工方面常犯的十大錯誤：需要有更好的成果，但獎勵的是看起來最忙、工作最久的人；要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工日期；希望對問題有治本的答案，獎勵的卻是治標(biāo)的方法；光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)和威脅要離開的員工；要求和諧的工作環(huán)境，卻常獎勵那些最會抱怨而光說不練的人；需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰敢于特立獨(dú)行的人；說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將所有資源消耗得精光的職員；要求團(tuán)隊(duì)合作，卻常只獎勵團(tuán)隊(duì)中的一員而犧牲了其他人；需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎勵墨守成規(guī)的行為；需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。相互間的鼓勵會振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個人力量。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。12與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。雁群一字排成 V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功?？謶质怯绊憟?zhí)行力的第一個要素。
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