【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-09 19:02
2025-01-09 19:01
【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危?/span>
2024-10-18 15:14
2025-01-09 18:53
【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材.....我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供
2025-01-09 18:03
【摘要】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-21 03:11
【摘要】項(xiàng)目五供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購(gòu)價(jià)格管理任務(wù)四采購(gòu)成本管理;;:。;。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)適用情景當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時(shí),查看此技能。
2025-01-23 01:34
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-23 01:24
【摘要】單位名稱11無(wú)紙化供應(yīng)商培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享中心單位名稱22供應(yīng)商新平臺(tái)推廣01020304目錄無(wú)紙化概述無(wú)紙化上線背景無(wú)紙化業(yè)務(wù)改變細(xì)節(jié)無(wú)紙化上線準(zhǔn)備工作05供應(yīng)商無(wú)紙化操作說(shuō)明06注意事項(xiàng)與問(wèn)題解答單位名稱3301
2025-02-24 11:50
【摘要】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車間時(shí),應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡,并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行;如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí),必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。
2025-01-21 03:13
【摘要】焊接強(qiáng)度培訓(xùn)教材天津一汽夏利汽車股份有限公司質(zhì)量保證部質(zhì)量技術(shù)室.培訓(xùn)內(nèi)容?車身焊接總體概述?焊點(diǎn)強(qiáng)度檢查方法?焊點(diǎn)NP檢查?焊點(diǎn)質(zhì)量的保證措施?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制車身焊接總體概述車身焊接是汽車制造四大工藝之一。轎車車身主要是由沖壓件通過(guò)點(diǎn)焊連接起來(lái)構(gòu)成的,焊接質(zhì)量的好壞直接影響汽車的質(zhì)量,
2025-02-20 03:55
【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用的方法?采用一個(gè)或者多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?我們?nèi)绾危焊玫姆治龉?yīng)商?創(chuàng)建新
2025-01-09 18:04
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-03-17 18:07