如何工作合理化降低成本(參考版)
2025-01-09 18:49本頁面
【正文】 2023/4/2 21:50:3221:50:3202 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 四月 20239:50:32 下午 21:50:32四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2121:50:3221:50Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 21:50:3221:50:3202 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20239:50:32 下午 21:50:32四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:50:3221:50:3221:50Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 21:50:3221:50:3221:504/2/2023 9:50:32 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 9:50:32 下午 9:50 下午 21:50:32四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 219:50 下午 四月 2121:50April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 21四月 2121:50:3221:50:32April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2121:50:3221:50Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ?管理指數＝每人生產量、每人生產金額（加工金 額）、作業(yè)效率（產量工時 /實際工時）、在制 品停滯時間（周轉率）、管理部門每人生產量 （訂單數）、管理部門每人直接人數（直接工時）、 直接、間接比率（間接工 /直接工）、交期延誤率 （完成品）管理費用率（每單位生產金額）。 ?管理指數＝每人銷貨收入、 1件平均銷售金額、每 人毛利、銷貨成本率、應收未收周轉率（回收期 間）、每人平均顧客數。 ?管理指數＝每人入庫件數、每人出庫件數、每人出庫 金額、盤存損耗率、呆料庫存率、缺貨率、庫存品周 轉率（或天數）、每單位儲存費用。 ?管理指數＝每人購買件數、每人購買金額、驗收不 良率、交期延誤率、每件采購費用、單價降低率 （繼續(xù)購買物品）、采購成本率（采購費用 /采購金 額）、平均支付期間。44 伍、改善成果的評估 管理項目選擇的要領n 認清本單位之任務，職掌n 掌握本單位之工作重點n 以 QCDSM的觀念著手（品質、成本、交期、安全、士氣）n 統計過去的實績作為基準設定之參考n 逐步向更好的目標挑戰(zhàn)45各單位生產力管理基準項目（范例）（ 1）生產單位： ＝ ＝ ＝ ＝全年人工費用月平均作業(yè)員人數247。生產過剩之浪費會把其他的浪費涵蓋住，所以就被認定為惡心重大的浪費。而且生產不良時，要追究原因也就很苦難。這樣下去，在制品自然就堆積如山。43 不過，在豐田方面他們并不這樣認為。 “生產過剩 ”除了指量方面的過剩之外，還有日程上的提前生產，以往通常把它認為是好事。所以在引進豐田生產方式初期，固然對方式本身要研究，但是最好能夠從消除浪費的具體方式上下手較為有效。因此他們就把現場的浪費明確分為七類，并展開全員參加消除浪費之活動。39 5WIH ECRS Why What where When Who How 的質詢導致 的質詢導致 的質詢導致 除 去 （ Elimination)結 合重 排簡 化（ Combination)(Rearrangement)(Simplification)40四、浪費之種類及排除 （一）豐田公司的七大浪費 豐田生產方式所追求的就是徹底消除浪費。 （ 4）縮短動作距離。 （ 2）減少視覺動作并降低必須注視的次數。 （ 3）把工作安排成清晰的直線順序。 38重排 （ 1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時動作最好 呈對稱性。 合并 （ 1）合并各種工具，使成為多用途 / （ 2）合并可能的作業(yè)。 （ 5）剔除危險的工作。 （ 3）剔除必須 使用肌力才能維持的姿勢。35三、 5W1H與 ECRS改善重點 （一） 5WIH檢討：慎密且以一定順序檢討有關 該工作的所有事實 明確理由與主體的質詢 （ 1）做什么？（ What） （ 2）為何要那樣做？？（ Why） （ 3）理由是什么？ （ 4）應該做什么？ 明確時期或順序的質詢 （ 1）何時做？（ When） （ 2）為何在那時做？ （ 3）可否在其他的時候做？ 36明確場所的質詢 （ 1）在何處做？（ Where） （ 2）為何在該處做？ （ 3）可否在他處做？ （ 4）應該在何處做？明確作業(yè)員的質詢 （ 1）何人做？（ Who） （ 2）為何由他做？ （ 5）可否別人做？ （ 4）由何人來做
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