如何對員工進行培訓與培訓工作流程(參考版)
2025-01-09 18:43本頁面
【正文】 公司基本情況介紹 管理能力與技巧培訓 人力資源管理培訓 管理制度培訓 崗位操作技能培訓 崗位必備知識培訓 崗位輪換培訓 進階培訓 北京中宣市政工程有限公司 員工的培訓內容與崗位的結合 容易出現(xiàn)的問題 利益驅動 潮流驅動 應對策略 培訓內容應以有利于提高崗位勝任能力為原則 培訓內容應以企業(yè)需要為原則 培訓內容應以員工績效改善計劃為基礎 拿到證書就可以享受高薪 追趕社會潮流，趕時髦 北京中宣市政工程有限公司 根據(jù)不同的內容選擇培訓方法 知識培訓內容 能力培訓內容 態(tài)度培訓內容 授課、學徒為主 模擬、案例為主 工作輪換、討論會為主 技能培訓內容 錄像、學徒授課為主 制度培訓內容 自學、授課、局域網(wǎng)為主 北京中宣市政工程有限公司 根據(jù)不同的對象選擇培訓方法 高級管理人員 一般管理人員 普通工作人員 局域網(wǎng)、錄像、模擬、案例培訓 工作輪換、討論會、局域網(wǎng)培訓 學徒、授課、自學、局域網(wǎng)培訓 北京中宣市政工程有限公司 一線主管對員工培訓的責任 向員工提供勝任崗位的培訓信息 向人事管理部門提供部門的培訓需求信息 對人事管理部門的培訓內容設計方案提出修改意見 配合人事管理部門組織培訓實施工作 配合人事管理部門進行培訓效果評估 向人事管理部門反饋員工的培訓申請 北京中宣市政工程有限公司 結束語 員工培訓是提升組織整體績效水平的有效工具，同樣 培訓是組織獲的長遠發(fā)展的堅實保障；培訓是為員工、 為組織不斷注入新的血液，以利于組織在不斷創(chuàng)新中發(fā) 展、壯大；通過培訓充分調動員工的積極性、增強企業(yè) 的凝聚力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)及可以要求員工通過 局域網(wǎng)自學，也可以指定或者提供學習資料，提 倡或要求員工利用業(yè)余時間自學。不論大學教育還是公司培訓這種方法日漸 普及。
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