大企業(yè)管理制度(參考版)
2025-01-09 18:19本頁面
【正文】 ◇ 有很多事情不愿意親自去做 。 對那種掩蓋錯誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個誠實人的天下。我寧可不辦公司，也不認同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。我辦公司一開始就是按這個原則辦的。但我絕對不會虛偽地說，你是我的兄弟。這是德勝公司管理上很獨特的地方。這一天我就是個小兵！我就是拿著工具干我的事情。 企業(yè)文化摘要 管理層“頂崗”制度 管理層不頂崗，我們的管理水平就會退步。把每一個細節(jié)做好，把每件事做到位真不容易啊！ 企業(yè)文化摘要 “神秘訪客”制度 我們必須采取西方公司那樣的神秘訪客制度，必須從一個客戶角度對我們進行監(jiān)督。 35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。報紙上宣傳的那種大家象一家人一樣的企業(yè)文化，那種象朋友一樣的管理，是極其落后的。 企業(yè)文化摘要 我們之間是一種勞資關(guān)系。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。 如果您因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是極其嚴肅的問題。 財務(wù)報銷規(guī)則 ★嚴肅提出 報銷前的聲明 ： 任何人在報銷前都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀《嚴肅提示 報銷前的聲明》。此類行為如果得不到及時查處，勢必嚴重打擊誠實員工的積極性與進取心。 很難界定的因公費用如：以公司 名義購買自己喜歡的物品，主要由自己使用或占用的費用；某些情況下的招待費用；在享受醫(yī)療保險時在非指定的醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療費用；與客戶單位某一員工產(chǎn)生戀情而發(fā)生的交通、通訊及其它有關(guān)費用；在調(diào)查時沒有證據(jù)能夠證明因公的費用等。這種情況下可以找公司的員工提供證明。如：非公司業(yè)務(wù)招待費；不按操作程序及不使用公司提供的勞保用品而造成身體傷害的費用；個人的家庭開支、子女就學(xué)的費用；個人疾病醫(yī)療費用；個人旅游及其它消費的費用；從公司往返家庭的差旅費用等。如：因急需而購買的辦公、材料費用；因公的差旅費用；因公的正常招待費用；因緊急或特殊狀況下出租車的費用；于公司事務(wù)有關(guān)的通訊費用；因緊急狀態(tài)下支付的幫工報酬；因公在外，天氣轉(zhuǎn)冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費用等。員工將會為這種不誠實的行為付出昂貴的代價；同時，公司的“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。同時，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手法達到報銷因私費用的目的。 財務(wù)報銷規(guī)則 ★總則 ： 公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付的事情發(fā)生。 公用工具（包括汽車）應(yīng)本著重要優(yōu)先的原則，不得因為使用公用工具而鬧矛盾。若有影響，公司將對每個人做出相同的處罰。 這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。 當你在處理下級員工錯誤的時候，處理最重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)。因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平的原則，必將影響公司的發(fā)展。任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。公司不認同“血濃于水”的觀念。 同事關(guān)系法則 ★ 血緣
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