品牌與營銷(參考版)
2025-01-09 17:32本頁面
【正文】 謝 謝 :01:2911:0111::01 11:0111:01::01:29 2023年 1月 25日星期三 11時 1分 29秒 。 近年來，中國彩電在歐盟和美國屢遭“反傾銷”問題。 締造全球彩電大王 ? 雙方技術(shù)研發(fā)能力的整合也將“提高回報”。具體說來就是，“在亞洲及新興市場以推廣品牌為主，在歐洲以推廣品牌為主，在北美以推廣品牌為主，并視不同的市場需求推廣雙方擁有的其它品牌。 締造全球彩電大王 ? 從品牌上來看，湯姆遜公司將擁有三大著名彩電品牌 —— 、。 締造全球彩電大王 ? 從生產(chǎn)上來看，合并后湯姆遜公司將擁有全球最強(qiáng)大的彩電制造能力。占 67％股份，湯姆遜占 33％。 締造全球彩電大王 ? 雙方宣布要“建立并鞏固在全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以高效率的成本優(yōu)勢增加在所有市場的競爭力。合資公司將合并重組與湯姆遜的彩電及業(yè)務(wù)。為加大美國市場拓展力度奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ? 公司是美國本土一家頗有名氣的家電專業(yè)渠道公司，年銷售額超過 2億美元。企業(yè)旗下有兩大著名品牌：施耐德（）和杜阿爾（），其中，“施耐德”號稱“德國三大民族品牌之一”。 2023年初，這家具有 113年歷史的老牌企業(yè)宣布破產(chǎn)。 ? 2023年 10月 25日，以 820萬歐元成功收購了德國的家電制造企業(yè)施耐德，這是在海外擴(kuò)張中具有最關(guān)鍵意義的一步。目前，品牌家電產(chǎn)品銷售已占印度市場份額的 5％，分別超過了飛利浦、索尼和中國的康佳在印度市場的占有率。 ? 2023年，ＴＣＬ彩電在越南的銷售超過１０萬臺，在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新式咏保担?，目前已超過日本的索尼，排在韓國的ＬＧ和三星之后，成為越南彩電的第三品牌。當(dāng)年付出 23萬美元代價完成業(yè)務(wù)整合之后，第二年就實現(xiàn)盈利 13萬美元。并于同年底開始營運(yùn)。 越南及東南亞市場的征程 ? 花了 130萬美元收購了一家在越的港資彩電生產(chǎn)企業(yè)。 ? 1997年的東南亞金融風(fēng)暴使得當(dāng)時出口比較困難。 全球并購“龍計劃” ? 一，為什么走出去 ? 向海外擴(kuò)張是從 1998年開始的，在這之前 ,除了為國外的客戶做一些的加工外，沒有涉足海外的業(yè)務(wù)。 ? 2023年，集團(tuán)銷售總額 211億元，利潤 ，稅金，出口創(chuàng)匯 ，在全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中列第 6名，是國家重點扶持的大型企業(yè)之一。 ? 集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。結(jié)果它在銷售方面初戰(zhàn)告捷，預(yù)計 2023年上廣電僅僅在美國的銷售收入將達(dá)到 8000萬美元。除了以企業(yè)股權(quán)作為回報聘用美國當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T外，該公司還聘用了一些日本籍的前索尼生產(chǎn)經(jīng)理來幫助自己控制生產(chǎn)質(zhì)量，并與外國企業(yè)共同改進(jìn)其產(chǎn)品的設(shè)計。結(jié)果它在銷售方面初戰(zhàn)告捷，預(yù)計 2023年上廣電僅僅在美國的銷售收入將達(dá)到 8000萬美元。除了以企業(yè)股權(quán)作為回報聘用美國當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T外，該公司還聘用了一些日本籍的前索尼生產(chǎn)經(jīng)理來幫助自己控制生產(chǎn)質(zhì)量，并與外國企業(yè)共同改進(jìn)其產(chǎn)品的設(shè)計。結(jié)果它在銷售方面初戰(zhàn)告捷，預(yù)計 2023年上廣電僅僅在美國的銷售收入將達(dá)到 8000萬美元。除了以企業(yè)股權(quán)作為回報聘用美國當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T外，該公司還聘用了一些日本籍的前索尼生產(chǎn)經(jīng)理來幫助自己控制生產(chǎn)質(zhì)量，并與外國企業(yè)共同改進(jìn)其產(chǎn)品的設(shè)計。因此，該公司產(chǎn)品的定價遠(yuǎn)低于日本和韓國競爭對手，但又高于那些單純走低價路線如某些臺灣地區(qū)的制造商。它將重點放在等離子顯示器和－液晶顯示器和電視機(jī)等中高端市場產(chǎn)品方面。通過這些行業(yè)會議，其他下級分銷商們發(fā)現(xiàn)上廣電在美國的市場上很有吸引力，因為它能使分銷商們向自己相應(yīng)的客戶提供低成本的產(chǎn)品 ——— 這對那些與沃爾瑪之類商家競爭的中小電子零售商來說頗有價值。一直到今年為止，上廣電在對美國市場更加熟悉、準(zhǔn)備更加充分之后才最終進(jìn)入沃爾瑪、這些知名零售連鎖商或電子產(chǎn)品高端渠道。”一位不愿透露姓名的上廣電高層說。 合資商業(yè)資本：上廣電力挺海外市場 另一方面，盡管上廣電也直接對一些零售商進(jìn)行銷售，但它在進(jìn)入美國之初盡量避免與沃爾瑪、這樣的傳統(tǒng)大型零售商接觸，而主要依靠亞馬遜網(wǎng)上書店、＇ s 、和 等網(wǎng)上商店和小型零售
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