博弈模型與競爭策略(ppt63頁)(參考版)
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【正文】 3/3/2023 61博弈模型與競爭策略案例分析 如果你是，若要兩輪結(jié)束討價還價，你第一輪的方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ 一個最好的方法是跳到最后一輪，尋找一個最佳方案，然后返回到第一輪3/3/2023 62博弈模型與競爭策略演講完畢，謝謝觀看！。 A提出一個分法，如果 B接收，討價還價結(jié)束。 如市場需求函數(shù) P=100 Q/2現(xiàn)有企業(yè)的 MCI=40, 潛在競爭者有同樣的 MCP= 40但必須支付沉沒成本 5003/3/2023 58博弈模型與競爭策略案例分析如果你是現(xiàn)有企業(yè)，你打算怎樣做？ P=70? or 49?潛在的競爭者是怎么想的呢？潛在競爭者進入 不進高價低價現(xiàn)有企業(yè)900,400 1800, 0459, 41 918, 03/3/2023 59博弈模型與競爭策略案例分析 如果沉沒成本是 400，你打算怎樣做呢？ P=70 ? 還是 P=47? 潛在的競爭者在怎樣想？ 理性可能被打破。企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機0 ， 6 0 ， 01， 5 8， 3企業(yè) 13/3/2023 56博弈模型與競爭策略案例分析 又如：在一個開發(fā)地區(qū)，有兩家公司都想在一個新開發(fā)地區(qū)建立一個大型綜合商廈，該地區(qū)只能支持一家綜合商廈，得益矩陣如右： 先發(fā)制人企業(yè) 2開辦 不開辦 開辦不開辦10， 10 20 ， 00， 20 0， 0企業(yè) 13/3/2023 57博弈模型與競爭策略案例分析 在許多情況下，廠商有時能采取阻止?jié)撛诟偁幷哌M入的策略。如果企業(yè) 2能很容易的找到一家生產(chǎn)汽油機的合作工廠，企業(yè) 1就十分不利了。 企業(yè) 1對企業(yè) 2能有威懾力嗎？企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機0 ， 6 0 ， 01， 1 8， 3企業(yè) 13/3/2023 55博弈模型與競爭策略案例分析在博弈中，有點瘋狂的一方有優(yōu)勢。 企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？企業(yè) 2汽油車 柴油車汽油機柴油機3 ， 6 3 ， 01， 1 8， 3企業(yè) 13/3/2023 54博弈模型與競爭策略案例分析 如果企業(yè) 1采取斷然措施，關(guān)閉并拆除汽油機的生產(chǎn)線，把自己逼到只生產(chǎn)柴油機。如果他們的得益矩陣如右所示，那么企業(yè) 1對企業(yè) 2有威懾力嗎？企業(yè) 2高價位 低價位 高價位低價位100, 80 80, 10020, 0 10, 20企業(yè) 13/3/2023 53博弈模型與競爭策略案例分析 如果企業(yè) 1是發(fā)動機生產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機或柴油機；企業(yè) 2是汽車廠，可生產(chǎn)汽油車或柴油車。 Q2 = 15 Q1/2企業(yè) 1 的收益 : TR1=Q1P = Q1[30(Q1+Q2)] = 30Q1 (Q1)2 Q1(15Q1/2) = 15Q1 (Q1)2/2 MR1 = 15 Q13/3/2023 49博弈模型與競爭策略案例分析 MC1 = 0， Q1=15， Q2 = ， P1 = ， P2= 先采取行動的企業(yè)占優(yōu)勢。那么最后一次我應(yīng)當(dāng)是怎樣的策略呢？ 如果對手是理性的，也估計到這一點，那么倒數(shù)第二次我應(yīng)當(dāng)怎樣定價呢？ 如此類推，理性的結(jié)果是什么？ 而我又不知道哪一次是最后一次，又應(yīng)當(dāng)采用什么策略呢？ 3/3/2023 47博弈模型與競爭策略完全信息動態(tài)對策5. 序列博弈我們前面討論的博弈都是同時采取行動，但有許多例子是先后采取行動，是序列博弈。如果僅僅時一次性決策，采取的時上策策略選擇 Q （ 10， 10）企業(yè) 2 1010企業(yè) 1, , 125125, 100, 1003/3/2023 45博弈模型與競爭策略完全信息動態(tài)對策如果你和你的競爭對手要博弈三個回合，希望三次的總利潤最大化。但對于 多數(shù)企業(yè)來說，要設(shè)置產(chǎn)量，決定價格，是一次又一次。得益矩陣如右所示。古爾諾均衡是上策均衡，同時也納什均衡。
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