第02章戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-01-09 14:52本頁(yè)面
【正文】 下午 6時(shí) 11分 45秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 11分 :11January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:4518:11:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:11:4518:11:4518:11Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 18:11:4518:11:4518:111/25/2023 6:11:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 11分 45秒 下午 6時(shí) 11分 18:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時(shí) 11分 :11January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:4518:11:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:4518:11Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 11分 45秒 18:11:4525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 11分 45秒 18:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:11:4518:11:4518:11Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:11:4518:11:4518:111/25/2023 6:11:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 對(duì)于優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)必須站得住腳 ， 也就是有對(duì)比性信息 。 典型的 SWOT分析格式 ： SWOT分析的關(guān)鍵技巧 1. 清晰明了 ， 忌含糊 。 （ 4） 社會(huì)和文化 。 （ 3） 經(jīng)濟(jì) 。 例如 ， 新的國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)以及各級(jí)政府補(bǔ)貼等 ； （ 2） 技術(shù) 。 1. 外部分析由四個(gè)部分組成：一般宏觀環(huán)境分析 、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析 。 例如 ， 商業(yè)上可行的產(chǎn)品數(shù)量 、 新的系統(tǒng)設(shè)計(jì)等 。 例如 ， 現(xiàn)金供應(yīng) 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 短期和長(zhǎng)期債券等 。 例如 ， 成功的促銷 、廣告 、 市場(chǎng)份額 、 進(jìn)軍目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) 、 可確認(rèn)和不可確認(rèn)的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度等 。 例如 ， 人員培訓(xùn) 、 管理技能 、 人力資源利用以及員工士氣等 。例如 ， 交貨以及倉(cāng)庫(kù)的位置等 。 例如 ， 估價(jià) 、 生產(chǎn)能力以及存貨水平等 。 例如 ， 產(chǎn)品的年齡 、 壽命 、 所處的使命周期階段以及質(zhì)量比較等 。 內(nèi)部評(píng)價(jià)（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)） 應(yīng)確定便于項(xiàng)目利用的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和可能影響項(xiàng)目的企業(yè)劣勢(shì) 。 四、 SWOT 分析 概念 企業(yè)評(píng)估 （ 或 SWOT分析 ） 是將企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 、 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 同列在一張 “十 ”字形圖表中加以對(duì)照 . 目的 SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。 （二）通用矩陣 行業(yè)吸引力矩陣 。 瘦狗業(yè)務(wù) （低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額） 瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金 ， 也不需要投入大量現(xiàn)金 ， 這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效 。 “問(wèn)題 ”非常貼切地描述了公司對(duì)待這類產(chǎn)品的態(tài)度 ， 因?yàn)檫@時(shí)公司必須慎重回答 “是否繼續(xù)投資 ， 發(fā)展該產(chǎn)品 ？ ”得到肯定回答的問(wèn)題型產(chǎn)品適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ， 把問(wèn)題業(yè)務(wù)發(fā)展成為明星業(yè)務(wù) 。 這些產(chǎn)品 可能利潤(rùn)率很高 ， 但占有的市場(chǎng)份額很小 。 金牛產(chǎn)品適合采用戰(zhàn)略框架中提到的 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 目的是保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位的市場(chǎng)份額 。 由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟 ， 企業(yè)不必用大量投資來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模 ， 該業(yè)務(wù)享有 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì) ， 因而給企業(yè) 帶來(lái)大量現(xiàn)金流 。 同樣地 ， 明星產(chǎn)品要發(fā)展成為金牛產(chǎn)品適合于
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