某公司預(yù)算管理評(píng)估及盤點(diǎn)管理知識(shí)分析(參考版)
2025-01-09 13:25本頁(yè)面
【正文】 —— 評(píng)估評(píng)審的質(zhì)量控制 ? 行為準(zhǔn)則 ? 評(píng)估機(jī)構(gòu) ? 評(píng)審組織單位 ? 評(píng)審專家 ? 信用管理：記錄 、 評(píng)價(jià) 、 作為今后委托 /選聘的參考 ? 評(píng)審組織單位對(duì)專家 ? 條財(cái)司對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu) 、 評(píng)審組織單位 、 評(píng)審專家 介紹內(nèi)容 一、十一五經(jīng)費(fèi)管理辦法的變化 二、課題預(yù)算編制方法 三、預(yù)算評(píng)估評(píng)審 四、財(cái)務(wù)驗(yàn)收管理 五、總結(jié) 四、財(cái)務(wù)驗(yàn)收管理 ? 結(jié)題要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)或驗(yàn)收 ? 結(jié)題財(cái)務(wù)驗(yàn)收是進(jìn)行項(xiàng)目和課題驗(yàn)收的前提 ? 財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)驗(yàn)收的重要依據(jù) ? 課題通過驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，辦理財(cái)務(wù)結(jié)帳手續(xù)，結(jié)余經(jīng)費(fèi)全額上繳科技部 ? 建立科研項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ? 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理建立信用管理機(jī)制，科技部對(duì)承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人等的信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄 不得通過財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要問題 ? 編報(bào)虛假預(yù)算，套取國(guó)家財(cái)政資金 ? 未對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算 ? 截留、擠占、挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) ? 違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) ? 提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料 ? 未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算 ? 虛假承諾、自籌經(jīng)費(fèi)不到位 ? 其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為 驗(yàn)收方法和程序 ? 課題單位財(cái)務(wù)自驗(yàn)收 ? 財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì) ? 財(cái)務(wù)審計(jì)情況檢查與匯總 ? 召開財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審會(huì) 主要預(yù)算執(zhí)行問題介紹 ? 帳表不一致 ? 預(yù)算科目調(diào)整 ? 合作單位經(jīng)費(fèi)調(diào)整 ? 結(jié)余經(jīng)費(fèi)多 ? 未獨(dú)立建賬、?？顚Ｓ? ? 自籌經(jīng)費(fèi)到位不足，使用隨意 ? 違反規(guī)定下?lián)芙?jīng)費(fèi) 介紹內(nèi)容 一、十一五經(jīng)費(fèi)管理辦法的變化 二、課題預(yù)算編制方法 三、預(yù)算評(píng)估評(píng)審 四、財(cái)務(wù)驗(yàn)收管理 五、總結(jié) 總結(jié) — 預(yù)算環(huán)節(jié) ? 切實(shí)理解專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法 ? 根據(jù)需求，科學(xué)編制預(yù)算 ? 簽訂任務(wù)預(yù)算合同書，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行 是預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)驗(yàn)收的依據(jù)。 ? 評(píng)審專家應(yīng)全程參與預(yù)算評(píng)審工作 ， 保證時(shí)間精力的投入 ， 特殊情況需得到評(píng)審組織單位的同意 。 ? 政策對(duì)比法 ? 目標(biāo)任務(wù)對(duì)比法 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法 ? 調(diào)查法 ? 專家經(jīng)驗(yàn)法 ? 案例參照法 ? 成果反推法 —— 評(píng)估評(píng)審的質(zhì)量控制 ? 評(píng)估機(jī)構(gòu) 、 評(píng)審組織單位應(yīng)建立評(píng)估評(píng)審活動(dòng)的內(nèi)部質(zhì)量控制體系 ? 評(píng)估機(jī)構(gòu) 、 評(píng)審組織單位應(yīng)分別編制評(píng)估 、 評(píng)審手冊(cè) ? 評(píng)估關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：評(píng)估合同 （ 協(xié)議 ） 的簽訂 、 評(píng)估活動(dòng)負(fù)責(zé)人的選派 、 人員培訓(xùn) 、 評(píng)估方案執(zhí)行 、 評(píng)估報(bào)告撰寫與審查 ? 對(duì)評(píng)審活動(dòng)的質(zhì)量控制包括對(duì)工作進(jìn)度 、 過程的控制 ， 以及明確相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的行為準(zhǔn)則規(guī)范等多個(gè)方面 。其他費(fèi)用應(yīng)該在申請(qǐng)預(yù)算時(shí)單獨(dú)列示、單獨(dú)核定； ? 支出內(nèi)容要與課題任務(wù)密切相關(guān)，并且不應(yīng)與上述預(yù)算科目的支出內(nèi)容重復(fù)列支；必須在預(yù)算說明書中詳細(xì)說明與課題研究開發(fā)任務(wù)的相關(guān)性、必要性并詳細(xì)列示數(shù)量、價(jià)格等測(cè)算依據(jù)； ? 不能列支課題實(shí)施前發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出以及不可預(yù)見費(fèi)。 編制各項(xiàng)支出預(yù)算注意事項(xiàng) ? 管理費(fèi) ? 管理費(fèi)是指在課題研究開發(fā)過程中對(duì)使用本單位現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，日常水、電、氣、暖消耗，以及其他有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出； ? 管理費(fèi)預(yù)算總額按照課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分段超額累退比例法進(jìn)行控制； ? 管理費(fèi)實(shí)行總額控制，由課題承擔(dān)單位管理和使用；管理費(fèi)預(yù)算不得超過以上核定比例，比例核定只適用于課題層。 編制各項(xiàng)支出預(yù)算注意事項(xiàng) ? 專家咨詢費(fèi) ? 不得支付給參與該計(jì)劃及其項(xiàng)目、課題管理相關(guān)的工作人員； ? 專家咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以會(huì)議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員 500－ 800元 /
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