某公司自信演講訓(xùn)練規(guī)劃(參考版)
2025-01-09 13:09本頁(yè)面
【正文】 ?先舉不好的方案，再列舉成熟的方案 第五單元：行之有效的溝通策略及模式 一個(gè)古老的原則： 給予、索取、再索取 第五單元：行之有效的溝通策略及模式 “免費(fèi)試用”的巨大力量 第五單元：行之有效的溝通策略及模式 比比皆是的“拒絕 ——退讓”策略 先提出最理想的目標(biāo)，被拒絕后， 提出最實(shí)際的目標(biāo)，其接受度往往很高。 第四單元：有效組織演講 視覺(jué)印象 發(fā)音控制 讀一篇小故事。所以外表是被人評(píng)判的最重要的因素（ 58％） 第四單元：有效組織演講 視覺(jué)印象 ? 站姿 兩腳平行與肩寬 ? 雙手 自然下垂，自信，不設(shè)防 ? 肩膀 緊縮上提 30秒，放松。 千萬(wàn)不要再提其他與要點(diǎn)無(wú)關(guān)的信息 第四單元：有效組織演講 —內(nèi)容恰當(dāng) 尾聲 — 建議 能夠?qū)⒛愕挠^點(diǎn)付諸實(shí)施的具體行動(dòng)。 選舉有代表性的 12個(gè)經(jīng)歷。 建議只要 3條。 要素二：論據(jù) 在你的研究、調(diào)查過(guò)程中引導(dǎo)你確定觀點(diǎn)的、用以證明你的觀點(diǎn)的資料。 （你最希望聽(tīng)眾記住的就是您的觀點(diǎn)） 第四單元：有效組織演講 內(nèi)容恰當(dāng) 包括三個(gè)要素 ※ 收獲 ※ 論據(jù) ※ 個(gè)人經(jīng)歷 第四單元：有效組織演講 要素一：收獲 回答聽(tīng)眾“我從演講中獲得了什么？ 通常情況下有兩種收獲：情感方面和邏輯方面。 （假如你握緊雙拳來(lái)找我，我想我也不甘示弱） 第四單元：有效組織演講 ——分析聽(tīng)眾 換位思考 當(dāng)我們以聽(tīng)眾的身份傾聽(tīng)別人發(fā)言時(shí)，我們所關(guān)注的是： ? 發(fā)言的核心問(wèn)題是什么？ ? 我從發(fā)言中得到什么？ ? 接下來(lái)是什么？ 第四單元：有效組織演講 ——分析聽(tīng)眾 重要提示 ——聽(tīng)眾 分析聽(tīng)眾時(shí)要考慮一些“基本要素”，千萬(wàn)不要因?yàn)楹鲆暷骋粋€(gè)“基本要素”而搞砸整場(chǎng)發(fā)言。 （不要先討論你不贊成的事，而是先強(qiáng)調(diào) ——不停地強(qiáng)調(diào) ——你贊成的事） ? 從對(duì)方的立場(chǎng)看事情，同情對(duì)方的意愿。 第四單元：有效組織演講 ? 分析聽(tīng)
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