某公司管理提升培訓(xùn)企劃方案(參考版)
2025-01-09 12:11本頁面
【正文】 附件二： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) 主題 階 段 課程 /專案項(xiàng)目 一 、 理 念 篇 1管理理念篇（一） 高效團(tuán)隊(duì) ， 活潑化管理 人力資源 （ 選 、 用 、 育 、 留 ） 品格教育 創(chuàng)新管理 （ 創(chuàng)造性思維 ） 2管理理念篇（二） 生職涯規(guī)劃 文化塑造 時(shí)間管理 二 、 執(zhí) 行 篇 管理專案執(zhí)行階段一 目標(biāo)管理 管理專案執(zhí)行階段二 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) 管理專案執(zhí)行階段三 上崗資格 附件三： 2023年中高階幹部提升企劃 （以 MTP為主軸） 序號(hào) 課 程 內(nèi) 容 輔導(dǎo)方式 （上課● /專案◆） 1 管理的基本概念 ● 2 組織經(jīng)營的原則 ● 3 管理與基準(zhǔn) ● 4 問題意識(shí)與創(chuàng)造力 ● 5 組織的檢討與改善 ● 6 職務(wù)的分配與改善 ◆ 7 工作方法的改善 ◆ 8 計(jì)劃 ● 9 命令 ● 10 控制 ● 次數(shù) 課 程 內(nèi) 容 輔導(dǎo)方式 （上課● /專案◆） 11 協(xié)調(diào) ● 12 會(huì)議的有效運(yùn)用 ◆ 14 培育部屬的概念 ● 15 培育啓發(fā)的實(shí)踐 ● 16 人類行爲(wèi)的理解 ● 17 良好態(tài)度的啓發(fā) ● 18 人事問題的啓發(fā) ● 19 團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及力量 ● 20 領(lǐng)導(dǎo) ● 21 培訓(xùn)心得分享 ﹠ 結(jié)訓(xùn) ● 附件四 ： 2023年高階 （理級(jí)以上）管理提升企劃 序號(hào) 課程及專案項(xiàng)目 輔導(dǎo)方式 （上課● /專案◆） 1 當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的思維與對(duì)策 ● 2 人才管理當(dāng)?shù)鼗c階段性角色定位 ● 3 兩岸三地管理工具的運(yùn)用與分析 ● 4 非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ● 5 如何利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理 ◆ 6 人力資源中國造 ● 7 預(yù)算規(guī)劃 ◆ 8 經(jīng)理人生 （ 職 ） 涯規(guī)劃 ● 9 如何利用會(huì)議執(zhí)行管理 ◆ 10 TQM ◆ 11 如何提高辦公室生產(chǎn)力 ◆ 12 授權(quán)的藝術(shù) ● 13 績效評(píng)估與工作晤談 ◆ 14 危機(jī)管理 ● 15 全方位總裁 ● 16 高階如何重視基層管理 ● 17 決策技巧 ● 18 事業(yè)部制 /責(zé)任中心的營運(yùn) ◆ 19 策略規(guī)劃 ● 20 企業(yè)變革與組織再造 ◆ 21
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