某公司內(nèi)部診斷報(bào)告書(shū)(參考版)
2025-01-09 11:47本頁(yè)面
【正文】 上午 6時(shí) 0分 26秒 上午 6時(shí) 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 6時(shí) 0分 :00January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:2606:00:26January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:00:2606:00:2606:00Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 06:00:2606:00:2606:001/25/2023 6:00:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 0分 26秒 上午 6時(shí) 0分 06:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時(shí) 0分 :00January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :00:2606:00:26January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:2606:00Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 0分 26秒 06:00:2625 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時(shí) 0分 26秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:00:2606:00:2606:00Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:00:2606:00:2606:001/25/2023 6:00:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。我們希望智能達(dá)對(duì)自己的問(wèn)題就象那只啄木鳥(niǎo)為樹(shù)木啄蟲(chóng)一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而獲得健康成長(zhǎng)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。但是由于對(duì)管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。并將該部門(mén)劃歸營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場(chǎng)為工作核心，規(guī)劃出能長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。 三、部 門(mén) 診 斷 值得關(guān)注的問(wèn)題： 我們的企劃部雖然目前只做產(chǎn)品的規(guī)劃，但規(guī)劃的依據(jù)卻幾乎全部依賴(lài)市場(chǎng)部提供所有的信息和資料，而很少親身到市場(chǎng)去感受產(chǎn)品的變化和需求的方向，在工作中得不到市場(chǎng)部及其他部門(mén)的認(rèn)同。 作為企劃部門(mén)，其工作職能顯得很不完備，沒(méi)能為企業(yè)整體的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃以及為市場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠(chéng)的銷(xiāo)售管理隊(duì)伍。 三、部 門(mén) 診 斷 非常關(guān)注： 正是因?yàn)槭袌?chǎng)銷(xiāo)售部為企業(yè)今天的壯大做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在與其他部門(mén)進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿(mǎn)的一面，甚至在談到企業(yè)問(wèn)題時(shí)，都表現(xiàn)出市場(chǎng)部沒(méi)有什么大問(wèn)題，似乎公司管理問(wèn)題解決銷(xiāo)售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。雖然瑞德豐從事的是農(nóng)藥這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較低。在公司以往進(jìn)行傳播活動(dòng)時(shí)，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。這些不良因素會(huì)慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊(duì)伍。由于過(guò)多的放縱對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)瑞德豐的制約和不配合。 三、部 門(mén) 診 斷 市場(chǎng)部門(mén)診斷 在現(xiàn)有的銷(xiāo)售部門(mén)中，部長(zhǎng)以上的管理人員缺乏對(duì)一線市場(chǎng)的深入了解，多數(shù)市場(chǎng)狀況都由基層人員來(lái)進(jìn)行匯報(bào)。 市場(chǎng)的售后服務(wù)體系相當(dāng)不完善。 對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷(xiāo)售人員內(nèi)部意見(jiàn)難以統(tǒng)一，對(duì)直銷(xiāo)渠道的爭(zhēng)論最為激烈。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一個(gè)證的多個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)貨架出現(xiàn)。使市場(chǎng)反應(yīng)的速度減慢。這也是導(dǎo)致各區(qū)域市場(chǎng)斗價(jià)與串貨的原因之一。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)。這為智能達(dá)帶來(lái)了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)；和初具規(guī)模且基本覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及一大批較高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。 三、部 門(mén) 診 斷 市場(chǎng)部門(mén)診斷 瑞德豐的市場(chǎng)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問(wèn)題最集中的部門(mén)。財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停? 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。 三、部 門(mén) 診 斷 值得警醒的問(wèn)題 ： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)身為公司的結(jié)算中心。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，物流、資金流也迅速
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