【正文】 上午 10時(shí) 28分 49秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:4910:28:49January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:28:4910:28:4910:28Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 10:28:4910:28:4910:281/23/2023 10:28:49 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 28分 49秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:4910:28:49January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:4910:28Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 10時(shí) 28分 49秒 10:28:4923 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 上午 10時(shí) 28分 49秒 10:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:28:4910:28:4910:28Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:28:4910:28:4910:281/23/2023 10:28:49 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 打字，每分鐘不少于 50個(gè)字，快速記錄每分鐘不少于 100個(gè)字， 寫(xiě)作技能：行文格式規(guī)范，語(yǔ)言通順，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) 五、崗位后續(xù)來(lái)源：初級(jí)文書(shū)，專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生，社會(huì)中招聘合格的人員 六、健康狀況：良好，身高 160厘米，身體健康，五官端正 七、年齡要求： 30以下 八、工作環(huán)境條件：辦公室完成 九、其他補(bǔ)充條件： 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 96頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析中任職條件的規(guī)范 教育水平 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 技能要求 熟練程度 初中，高中，大專(zhuān)，本科，碩士，博士 工科，理科，文科，專(zhuān)業(yè)限定范疇 掌握行業(yè)專(zhuān)業(yè)技能，表達(dá)能力（）級(jí)別， 工作中專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)等 接受何種培訓(xùn)可以將基礎(chǔ)條件具備人員培訓(xùn)到位 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 97頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析中職責(zé)權(quán)限規(guī)范 管理與指導(dǎo) 監(jiān)督與檢查 協(xié)調(diào)與幫助 在指導(dǎo)下完成工作 獨(dú)立目標(biāo)管理 該項(xiàng)工作需要任職者宏觀管理，不具體從事操作 理，能夠?qū)ο录?jí)的工作具有任務(wù)決策權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)利 任職者可以根據(jù)該工作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)資 源調(diào)整安排工作可以對(duì)下屬有工作監(jiān)督權(quán)利以及 參與建議權(quán)利 在工作流程中屬于協(xié)調(diào)完成，起輔導(dǎo)干預(yù)角色， 對(duì)該項(xiàng)工作不負(fù)主要責(zé)任，有參與建議權(quán)利 任職者根據(jù)上級(jí)安排，獨(dú)立完成分項(xiàng)目工作但需 要定期向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)于例外情況需要請(qǐng)示 上級(jí)并與上級(jí)保持一致 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 98頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 交流提綱 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 99頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 物理的，心理的，情感的環(huán)境，雇傭關(guān)系與狀況，與其他工作的相互關(guān)系 以上沒(méi)有提及，但對(duì)于目標(biāo)制定必要而且有用的細(xì)節(jié)的解釋 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 94頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作說(shuō)明書(shū)范例 姓名 職稱(chēng) 貿(mào)易部主管 單位 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)限 時(shí)限 表名稱(chēng) 分送單位 管制基準(zhǔn) 備注 1 信件電報(bào)等文件審核處理 所收集電報(bào) 執(zhí)行 不定 電報(bào)信件 助理 每天下午 13： 00交助理 2 客戶(hù)開(kāi)發(fā)以及鞏固 按照業(yè)務(wù)各個(gè)階段計(jì)劃 執(zhí)行 不定 月度報(bào)告 總經(jīng)理 每月檢查一次 3 產(chǎn)品推銷(xiāo)檢查 按照年度計(jì)劃安排 執(zhí)行 不定 季度報(bào)告 總經(jīng)理 每季度檢查一次 4 與管理部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò) 按照實(shí)際情況 執(zhí)行 1個(gè)小時(shí) 外廠記錄本 總經(jīng)理 下班前規(guī)定時(shí)間 5 總經(jīng)理交代事項(xiàng) 實(shí)際情況 執(zhí)行 半個(gè)小時(shí) 周工作報(bào)告 總經(jīng)理 每周一 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 95頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 資格說(shuō)明書(shū)范例 崗位名稱(chēng)：中級(jí)文書(shū) 崗位編碼： 1444003 一、職責(zé)總述：在一般監(jiān)督情況下，完成文書(shū)工作，包括準(zhǔn)備各類(lèi)數(shù)據(jù)資料，并編輯，匯總，分類(lèi)，草擬各種報(bào)告，請(qǐng)示文件，通知文稿，工作總結(jié)，快速記錄發(fā)言等等 二、工作時(shí)間：一般在工作時(shí)間完成，不需要加班加時(shí)間完成 三、資格條件： 學(xué)歷：高中以上學(xué)歷，中專(zhuān)理想， 經(jīng)驗(yàn)：至少擔(dān)任第一級(jí)工作三年以上。 職務(wù) 是組織上主要責(zé)任相似的一組職位組成，也稱(chēng)為工作， 在組織規(guī)模大小不同的組織中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)， 一種職務(wù)可以有一個(gè)職位，也可以有多個(gè)職位 職權(quán) ?是依法賦予完成特定任務(wù)所需要的權(quán)利，職責(zé)與職權(quán)密切 ?相關(guān)，特定的職責(zé)要賦予特定的職權(quán)，甚至與特定的職責(zé) ?等同于特定的職權(quán)，比如，質(zhì)量檢查員對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量檢 ?查是檢驗(yàn)質(zhì)量檢查員的職責(zé)，又是他的職權(quán)。 例如公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的推廣的職責(zé)就需要 完成一系列的工作，比如制訂新產(chǎn)品的推廣策略，組織新產(chǎn) 品的推廣活動(dòng)和培訓(xùn)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員等等， 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 92頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析中常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)規(guī)范 職位 擔(dān)負(fù)一項(xiàng)或者多項(xiàng)責(zé)任的一個(gè)人任職者所對(duì)應(yīng)的位置就是 一個(gè)職位，一般來(lái)說(shuō)，有多少職位就有多少任職者。（握手道別） ? 進(jìn)行工作訪談內(nèi)容的整理 ? 反饋有關(guān)信息 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 91頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析中常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)規(guī)范 工作要素 是指的工作中不能夠繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位， 例如，在酒店工作的服務(wù)人員負(fù)責(zé)接待客人運(yùn)送行李的時(shí) 候就包含講所有的行李搬上行李車(chē)，推動(dòng)行李車(chē)， 打開(kāi)房門(mén)和講行李運(yùn)送到架子上面 4個(gè)工作要素 任務(wù) 是指工作中為了達(dá)到某項(xiàng)工作目的而進(jìn)行的一些列活動(dòng)，任 務(wù)可以一個(gè)或者多個(gè)工作要素組成。 ? 檢查準(zhǔn)備的資料和記錄設(shè)備等事項(xiàng) 。 ? 告知客戶(hù)方面 ， 訪談涉及的主要內(nèi)容題綱 。專(zhuān)業(yè)知識(shí)條件） 該職務(wù)在組織中處于什么位置？工作關(guān)系如何？ 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 86頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 不同的分析角度有不同的分析方法 工作的人員 任務(wù)過(guò)程 任務(wù)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)期特點(diǎn) 人員特質(zhì) 知識(shí)與技能 情景表現(xiàn) 素質(zhì)能力條件 工作目的 工作內(nèi)容 相關(guān)流程 工作權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn) 工作關(guān)系 人員導(dǎo)向型的 職務(wù)分析問(wèn)卷（ ) ?工作導(dǎo)向型的 ?職務(wù)分析問(wèn)卷（職能 ) ?管理職位描述法（ ) 工作結(jié)果類(lèi)型 工作時(shí)間等資源 流程的規(guī)范 影響結(jié)果的因素 工作分析文卷 流程調(diào)問(wèn)卷 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 87頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 交流的重點(diǎn) 主要目的 通過(guò)交流和學(xué)習(xí) 掌握工作分析的方法 系統(tǒng)了解工作分析 在人力資源管理方面 的作用 主要內(nèi)容： 工作分析的概念和 發(fā)展歷史 工作分析常用的方法 工作分析在實(shí)踐中如 何操作 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 88頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析的規(guī)范流程 確定工作分析目的 和結(jié)果使用范圍 選擇分析樣板 選擇分析 方法選擇 分析人員 收集，分析 綜合所獲得 的信息資料 工作描述 工作說(shuō)明書(shū) 資格說(shuō)明書(shū) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 報(bào)告分析結(jié)果 指導(dǎo)分析結(jié)果 工作分析活動(dòng)責(zé)任 權(quán)限和分配 工作分析活動(dòng)的組織和實(shí)施 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 89頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 工作分析的具體步驟和說(shuō)明 ? 根據(jù)工作分析的目的設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的訪談內(nèi)容題綱 ， （ 涉及內(nèi)容力求結(jié)構(gòu)化和簡(jiǎn)潔有效 ） 。 什么時(shí)間開(kāi)始工作 ?工作多長(zhǎng)時(shí)間？什么時(shí)候休息？ 各個(gè)階段完成工作量是多少？次品率是多少？ 工作中是否何時(shí)需要請(qǐng)示上級(jí)？是什么內(nèi)容？ 工作中的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？工作流程是什么？ 工作中使用的工具和設(shè)備有哪些？如何標(biāo)準(zhǔn)使用？ 工作中環(huán)境屬于室內(nèi)室外還是其他？ 工作中效率效率最高的和普通的、最低的在工作 方法上面的差別是什么？ 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 84頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 常見(jiàn)的方法之一 —— 訪談法 ? 工作分析者對(duì)某個(gè)職務(wù)任職者面對(duì)面詢(xún)問(wèn)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)等深層次問(wèn)題，并進(jìn)行相互比較分析歸納得出有關(guān)高績(jī)效工作信息的過(guò)程 定義 訪談 內(nèi)容 職務(wù)信息 任職條件與 工作關(guān)系 工作職責(zé)與 工作任務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與 工作流程 被觀察者信息：姓名，職位名稱(chēng)，工作時(shí)間內(nèi)容 具體內(nèi)容： 職務(wù)的基本信息 職務(wù)設(shè)置的目的和意義 工作職責(zé)和工作任務(wù)是什么？ 工作過(guò)程中工作標(biāo)準(zhǔn)（工作流程和規(guī)范是什么？） 工作職責(zé)或者工作任務(wù)結(jié)果以及評(píng)估指標(biāo)是什么？ 工作職責(zé)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和管理權(quán)限規(guī)范是什么？ 工作任職條件是什么？（技能條件。10% 10%完成總經(jīng)理交辦的其它工作。20%所用辦公設(shè)備的操作及維護(hù)。10%負(fù) 責(zé) 做 好 重 要 客 人 接 待 的 勤 務(wù) 工作 ， 接 聽(tīng) 電 話 ， 安 排 約 會(huì) ， 總 經(jīng)理日程安排。職位說(shuō)明書(shū)舉例 職位說(shuō)明書(shū) 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 發(fā)生頻率次 / 日1每天 40%22 次 / 周 5%3隨時(shí) 20%4隨時(shí) 5%5隨時(shí) 5%每月底每季度每年度7隨時(shí) 10%直接工作責(zé)任：編號(hào)工 作 責(zé) 任重要程度（% ） 占總業(yè)務(wù)量（% ）負(fù) 責(zé) 本 單 位 日 常 文 件 的 擬 、 收 、發(fā)、存，信函的處理工作。 ? 臨時(shí)項(xiàng)目小組不需撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。 ? 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容是說(shuō)明該職位而不是某個(gè)人的工作。 6. 在協(xié)調(diào)與其它部門(mén)的工作或會(huì)議中代表本部門(mén)，參與相關(guān)的規(guī)劃和政策的制訂和實(shí)施。 4. 招聘、激勵(lì)本部門(mén)員工，并發(fā)展員工的能力，確保部門(mén)的工作目標(biāo)順利制訂并與員工恰當(dāng)?shù)販贤?，督?dǎo)、評(píng)估員工的績(jī)效，創(chuàng)造、保持員工間融洽的合作關(guān)系。 2. 草擬、協(xié)調(diào)各相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，確保本部門(mén)可以為公司的生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 ? 也就是說(shuō)沒(méi)有下級(jí)的職位不用填寫(xiě)。 ? 所做的決定產(chǎn)生什么影響。 出納員： 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 決策責(zé)任 ? 該職位要做哪些決定。 3. 認(rèn)真編制記賬憑證 ， 正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目 ， 要做到原始憑證齊全有效 ，記賬憑證與原始憑證事項(xiàng)一致準(zhǔn)確無(wú)誤 。 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè) XXX集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)培訓(xùn) 動(dòng)詞 影響范圍