某公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-09 11:11本頁面
【正文】 … ... 本季度主要工作計(jì)劃： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 100% 3. 平衡物料庫存量 10％ 20% 100% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% 計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的 GROW工具 計(jì)劃推進(jìn)中的問題分析與解決的七步法 10 20 30 40 50陳述問題 分解問題 (問題樹 ) 去掉所有非關(guān) 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細(xì)的 工作計(jì)劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 形成最終解決 方案 一周解答， 然后再來 ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 … … … 結(jié)構(gòu)性分析 計(jì)劃調(diào)整的三大原則 緊跟市場，預(yù)測變化 及時(shí)反應(yīng)，快速試錯 內(nèi)部協(xié)同，上下同欲 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則 想清楚 說明白 聽得懂 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行為 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告寫作的金字塔原理：思路、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)、文字 Targeted to our audience 瞄 準(zhǔn) 觀 眾 切勿對牛彈琴 Over arching 周 延 完 整 如企業(yè)組織架構(gòu) Powerful 擲 地 有 聲 有力度，觸動 Supportable 言 之 有 據(jù) 依據(jù)充分 數(shù)據(jù)、案例 T O P S 興趣 /關(guān)注點(diǎn) /底線 工作計(jì)劃報(bào)告的邏輯思維過程 確定逡輯框架 確定逡輯順序 概括分組思想 工作計(jì)劃報(bào)告的通用框架 開頭概述 今年工作總結(jié) 明年形勢分析 明年經(jīng)營目標(biāo) 工作思路 經(jīng)營措施 結(jié)尾呼吁 1 2 3 4 5 6 7 。 減少物料庫存 10%。建議該采購員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)方面的工作力度。 40 年度經(jīng)營計(jì)劃的工作安排 先自上而下，再自下而上 先自下而上，再自上而下 牽頭部門 發(fā)文啟勱 各部門 分頭布置落實(shí) 各部門 收集資料、分析認(rèn)論 組織 跨部門溝通 計(jì)劃及財(cái)務(wù) 模板 認(rèn)論幵匯總 各部門計(jì)劃 財(cái)務(wù)編制預(yù)算 認(rèn)論幵 匯總出初稿 多輪評審 幵修改 審批下發(fā) 編制考核 不獎勵 進(jìn)一步分解 細(xì)化 簽訂 經(jīng)營責(zé)仸書 激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力 快樂時(shí)光 概括自己 進(jìn)步一點(diǎn) 放空自我 測評自己 雞湯妙計(jì) 刻意練習(xí) 探究原因 勵志海報(bào) 榮譽(yù) 目標(biāo) 參不 驚喜 任務(wù)安排與進(jìn)度計(jì)劃的溝通 做什么 為什么做 怎么做 怎么做得 更好 結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具 2023年 6月 月度 /周度 /日會 看板管理 進(jìn)度檢查 OA、移動端 會議前 會議中 會議后 主題、目標(biāo) 時(shí)間、地點(diǎn) 人員、主持 資料、觀點(diǎn) 主持 頭腦風(fēng)暴 記錄 圍繞中心 求同存異 行勱計(jì)劃 總結(jié) 備忘錄 行勱計(jì)劃 下一次會議 抄送 高效會議管理，共享信息，求同存異，解決問題 目標(biāo)任務(wù)書 目標(biāo)名稱：在 … …時(shí)間 (在 … …條件下 )，達(dá)到 … …結(jié)果。 O 目的 G 目標(biāo) S 策略 M 衡量 T行勱方案 O 目的 G 目標(biāo) S策略 M衡量 部門工作目標(biāo)設(shè)定 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出 相應(yīng)的解決方法 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作 對象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 1 2 3 4 5 6 7 公司 部門 個(gè)人目標(biāo)的 OGSM層級關(guān)系 目標(biāo) : 提高市場 占有率 3% 措施 : 設(shè)定重點(diǎn) 商品甲
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