服裝行業(yè)erp運(yùn)用分析(參考版)
2025-01-09 10:22本頁(yè)面
【正文】 19992023 普實(shí)軟件有限公司 課程結(jié)束 謝謝大家 普實(shí)軟件 XXXX 13809081234 不為失敗找理由 只為成功找方法 。 ? 1解決服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問(wèn)題 版權(quán)所有 169。 19992023 普實(shí)軟件有限公司 服裝行業(yè)難點(diǎn)及解決方案 ? 解決服裝的分類成本核算及控管問(wèn)題 必須科學(xué)解決如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。 ? 多角度解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 服裝行業(yè) ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。服裝行業(yè) ERP必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問(wèn)題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn) 車(chē) 間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車(chē)間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印。服裝行業(yè) ERP根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù) ,自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過(guò)程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。 ? 完美解決服裝 BOM快捷錄入與自動(dòng)生成的難題 服裝行業(yè) ERP的 BOM就是神經(jīng)，必須能在同一界面，通過(guò)對(duì)一個(gè)款號(hào)錄入單耗表、配色表等信息，立即自動(dòng)生成多顏色、多尺碼制造 BOM，同時(shí)須解決同款變異 BOM，同款同色同碼物料變異， BOM分段設(shè)定， BOM頻繁更改，同款多面料 BOM； 版權(quán)所有 169。 ? 很好解決服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng) ,力求做到和 CAD集成化、一體化 能夠全過(guò)程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣，隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)，服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) (市場(chǎng)預(yù)測(cè) →圖稿設(shè)計(jì) →樣衣物料采購(gòu) →生產(chǎn) →驗(yàn)證及評(píng)審 →更正 →確認(rèn) →輸出完整的BOM表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路徑及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )的管理流程。 19992023 普實(shí)軟件有限公司 服裝行業(yè)難點(diǎn)及解決方案 ? 簡(jiǎn)明、清晰解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的難題 在服裝行業(yè) ERP采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來(lái)簡(jiǎn)化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決四要素的錄入界面、報(bào)表及打印問(wèn)題。 ? 樣品管理 ：對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。 ? 銷售管理 ：具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。材料太遲進(jìn)倉(cāng)，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。 ? 材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間 ，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲 。 ? 庫(kù)存問(wèn)題 ：面輔材料種類繁多，相對(duì)于面科來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。 版權(quán)所有 169。 ? 營(yíng)銷管理部門(mén) 不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，因此降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。如欲杜絕這類事情的發(fā)生，就需要一套完整的系統(tǒng)和平臺(tái)來(lái)記錄和保存，管理人員離職，就算沒(méi)有向新任移交，新任也可得
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