【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 14分 38秒 13:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :14:3813:14:38January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 1時 14分 38秒 13:14:3825 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :14:3813:14:38January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3813:14Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 上一年度崗位勝任力評價可以作為員工選拔競聘的重要評價因素 79 三、對員工培訓(xùn)的影響 培訓(xùn) ? 結(jié)果應(yīng)用： ? 績效考核期末，針對考核結(jié)果進(jìn)行績效面談，與被考核者共同制定工作改善計(jì)劃，明確員工的培訓(xùn)方向，和員工共同制定培訓(xùn)課程 80 需要注意的問題 —— ? 形成較為科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系 ? 考核指標(biāo)設(shè)置比較符合公司發(fā)展以及現(xiàn)狀的要求 ? 發(fā)揮了考核提高員工積極性、開發(fā)人員潛能以及提高管理者管理水平的作用 本績效體系可以解決 同時亦帶來更高的要求 新的體系對各級管理人員以及考核的組織協(xié)調(diào)部門要求更高；因此在初期運(yùn)行遇到阻力時，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持不懈的決心是非常重要的。 76 分公司的獎金考核發(fā)放核算 ? 分公司領(lǐng)導(dǎo)集體的獎金發(fā)放比照公司各部門經(jīng)理進(jìn)行 ? 分公司機(jī)關(guān)人員的獎金發(fā)放比照公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 ? 分公司基層人員的獎金發(fā)放比照公司直屬單位一般人員進(jìn)行 考核內(nèi)容回顧及說明： 績效考核的頻率為季度； 績效考核工具為部門績效考核記分卡、任務(wù)績效溝通與考核表以及周邊績效評價表，不僅對其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，同時還考核其周邊績效的情況； 由考核委員會對分公司進(jìn)行考核；分公司經(jīng)理對各副經(jīng)理進(jìn)行考核；分公司考核小組對下屬部門和工隊(duì)進(jìn)行考核，各部門主管對下屬員工考核 77 員工類型 年度考核結(jié)果 110分或以上 年度考核結(jié)果 100分到 110分 年度考核結(jié)果 85分到 100分 年度考核結(jié)果 60分－ 85分 60分或以下 長期合同工和人事代理制 工資上浮一級 不變 不變 基本工資下浮一級； 基本工資下浮一級且取消績效獎金； 考慮崗位異動 公司及分公司機(jī)關(guān)管理類其他用工形式人員 工資上浮兩級 工資上浮一級 不變 基本工資下浮一級； 基本工資下浮一級且取消績效獎金； 辭退 短期合同、返聘類生產(chǎn)操作人員 工資上浮一級，同時參加升兩級考試 可以參加操作技能升級考試 不變 基本工資下浮一級； 辭退 服務(wù)類合同人員 不變 辭退 ?年度個人考核得分作為下年度個人薪酬水平調(diào)整依據(jù) : 對薪酬調(diào)整的影響 78 二、對員工職業(yè)發(fā)展的影響 員工職業(yè)發(fā)展 ? 結(jié)果應(yīng)用： ? 對年度績效成績優(yōu)秀與良好的人員 (A等、 B等）給予記錄，并 對其中工作表現(xiàn)突出、能力超出現(xiàn)任職位要求的任職者（年度考核為 A等）考慮作為升職的后備力量 ? 對于年度績效考核成績?yōu)?E等的人員，重點(diǎn)關(guān)注，給予調(diào)崗、培訓(xùn)或者開除的處理 崗位競聘 ? 結(jié)果應(yīng)用： ? 參加高出目前崗位職級選拔競聘的員工，上一年考核成績必須在 B以上。 71 對個人考核結(jié)果的原則性要求 對基層人員（公司、分公司機(jī)關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性正態(tài)分布 考核結(jié)果 為 A的員工 考核結(jié)果 為 C的員工 考核結(jié)果 為 E的員工 ? 具體實(shí)施正態(tài)分布的方式： – 正態(tài)分布的控制首先由各組織經(jīng)理進(jìn)行，要求在考核時實(shí)施正態(tài)分布 – 原則上，如果組織的考核結(jié)果未達(dá)到良好及以上，則該組織內(nèi)員工的考核結(jié)果不能為優(yōu)秀 72 對個人考核結(jié)果的原則性要求 公司及分公司機(jī)關(guān)人員考核不實(shí)行正態(tài)分布，但必須實(shí)行比例控制 ,同時部門考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤 員 工考核結(jié)果部門考核結(jié)果A B C D EA 15% 35% 50% 5% 0%B 15% 25% 45% 10% 5%C 10% 15% 45% 25% 5%D 5% 5% 30% 50% 10%E 0% 5% 15% 65% 15%強(qiáng)制分布對應(yīng)表（示意） 注：根據(jù)單位人數(shù)，人力資源部與部門主管共同確定比例，并通過軟件設(shè)計(jì)根據(jù)部門內(nèi)部名次實(shí)行強(qiáng)制性控制 73 一、對薪酬的影響 ? 季度考核結(jié)果 季度考核結(jié)果直接影響員工的當(dāng)期收入 ? 年度匯總考核結(jié)果 年度匯總考核結(jié)果直接影響員工的年終獎 年度匯總考核結(jié)果影響員工的崗位級別晉升，從而影響員工薪酬 74 公司機(jī)關(guān)職能部門獎金考核發(fā)放核算 職能部門所有人員月度獎金數(shù)值 =基準(zhǔn)績效獎金 ╳X% （季度獎金預(yù)提） 職能部門正經(jīng)理季度獎金數(shù)值 =（基準(zhǔn)績效獎金 ╳ 績效調(diào)整系數(shù) 季度獎金預(yù)提）╳3 職能部門其他人員季度獎金數(shù)值 =[基準(zhǔn)績效獎金 ╳ （績效調(diào)整系數(shù) ╳80%+ 季度部門績效調(diào)整系數(shù) ╳20% ） 季度獎金預(yù)提 ]╳3 職能部門所有人員的年度獎金數(shù)值 = 年終獎基數(shù) ╳ 年度考核績效調(diào)整系數(shù) 考核內(nèi)容回顧及說明： 績效考核的頻率為季度； 績效考核工具為各職能部門部門績效考核記分卡、任務(wù)績效溝通與考核表以及周邊績效評價表，不僅對其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，同時還考核其周邊績效的情況； 由考核委員會對部門正職進(jìn)行考核，部門其他員工由正職進(jìn)行考核。 D （需改進(jìn)） 60— 80 工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 B （優(yōu)良） 100— 110 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。 ? 周邊績效 ? 周邊績效考核項(xiàng)點(diǎn)見《管理人員周邊績效考核表》 。 ? 績效計(jì)劃：同部門績效計(jì)劃。 ? 任務(wù)績效： ? 部門績效：部門考核結(jié)果 ； ? 個人任務(wù)績效 ? 周邊績效 ? 周邊績效考核項(xiàng)點(diǎn)見《管理人員周邊績效考核表》 。 ?經(jīng)簽字確認(rèn)的《員工任務(wù)溝通與績效評價表》和《員工周邊績效考核表》，人力資源部門與被考核者所在部門、被考核者本人各留存一份備案 。 ?如被考核者對考核結(jié)果存在異議，填寫《考核申訴表》提交人力資源部門，向績效考核委員會 /小組提出申訴，由績效考核委員會 /小組進(jìn)行仲裁。 ?考核結(jié)果下發(fā)后規(guī)定時間內(nèi)，直接上級針對考核結(jié)果進(jìn)行績效反饋面談，填寫《績效反饋表》，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。 ? 重點(diǎn)工作：直接上級與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行面談溝通，填寫《績效反饋表》，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。 ?人力資源部門在規(guī)定時間內(nèi)將審核后的考核結(jié)果下發(fā)。 ?直接上級將填好《員工任務(wù)溝通與績效評價表》 和《員工周邊績效考核表》送交本部門正職。 ?考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，直接上級按照《員工任務(wù)溝通與績效評價表》中雙方共同確認(rèn)的工作任務(wù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的任務(wù)績效進(jìn)行打分。 ? 每季度，直接上級在《員工周邊績效考核表》中為被考核者打分。 2. 績效實(shí)施階段 ： 績效實(shí)施流程 59 績效計(jì)劃 績效實(shí)施 任務(wù)績效評估 周邊績效評估 績效反饋 ? 目的：直接上級對被考核者任務(wù)完成情況和個人工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。 考核期末，直接上級和被考核者在共同溝通確認(rèn)后，直接上級填寫《員工任務(wù)溝通與績效評價表》 “月度實(shí)際工作任務(wù)”欄。 2. 績效實(shí)施階段 ： 58 直接上級監(jiān)督、指導(dǎo) 填寫表單 被考核者執(zhí)行任務(wù) 季度任務(wù)計(jì)劃 任務(wù)績效考核內(nèi)容 績效計(jì)劃 績效實(shí)施 任務(wù)績效評估 周邊績效評估 績效反饋 《員工任務(wù)溝通與績效評價表》中“常規(guī)性工作任務(wù)” 、“季度計(jì)劃工作任務(wù)”指導(dǎo)被考核者當(dāng)月工作。 1. 績效計(jì)劃階段 ： 57 績效計(jì)劃 績效實(shí)施 任務(wù)績效評估 周邊績效評估 績效反饋 ? 目的：被考核者完成當(dāng)期考核任務(wù)，直接上級進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 ?直接上級與被考核者在“季度計(jì)劃確認(rèn)”欄中共同簽字確認(rèn)。 ?考核期開始前，直接上級與被考核者就本