樸智—神華朔黃鐵路個(gè)人績效考核管理辦法(參考版)
2024-12-19 22:42本頁面
【正文】 31． 分公司和子公司根據(jù)本文件，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂本單位考核辦法 32． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 29． 對(duì)于后勤服務(wù)類等短期合同 工（指合同期不超過 1 年，不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的員工），由同級(jí)人力資源部門組織，各部門每年進(jìn)行一次工作評(píng)價(jià)，分為合格和不合格兩檔，合格者可以留任，并續(xù)簽工作合同，不合格者不得續(xù)簽勞動(dòng)合同。 第六章 幾個(gè)特別問題的說明 27． 在考核期間個(gè)人崗位發(fā)生變動(dòng)，按照如下方 法進(jìn)行考核： （ 1） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期開始后 10 日之內(nèi)的，在調(diào)入部門進(jìn)行本期考核； （ 2） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期結(jié)束前 10 日之內(nèi)的，在原工作部門進(jìn)行本期考核； （ 3） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期中間的，按照調(diào)入部門和原工作部門的平均值進(jìn)行本期考核。直接上級(jí)有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。 24． 績效考核結(jié)果作為員工在 公司 內(nèi)的提薪、降薪、發(fā)放獎(jiǎng)金等的直接依據(jù)： （ 1） 對(duì)于實(shí)發(fā) 績效 工資： 當(dāng)期實(shí)發(fā) 績效工資 的確定以 績效工資基數(shù) 與當(dāng)期 部門和個(gè)人 考核得分為基礎(chǔ)，根據(jù) 公司 的工資政策發(fā)放。 23． 績效考核結(jié)果對(duì)崗位異動(dòng)同樣產(chǎn)生影響： （ 1） 選拔競聘方面： ? 參加高出目前崗位職級(jí)選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在良好以上； ? 參加同級(jí)選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在合格以上； ? 結(jié)束離崗培訓(xùn)的員工，可以參加同級(jí)選拔競聘； ? 上一年度崗位勝任力可以作為員工選拔競聘的重要評(píng)價(jià)因素（具體見相關(guān)規(guī)章制度）。 第五章 績效考核的結(jié)果使用 21． 個(gè)人績效考核結(jié)果的分布： （ 1） 對(duì)基層人員（公司、分公司機(jī)關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性正態(tài)分布 （ 2） 公司及分公司機(jī)關(guān)人員考核不實(shí)行正態(tài)分布，但必須實(shí)行比例控制 ,同時(shí)部門考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤 。 20． 對(duì)部門正職實(shí)施績效考核時(shí)，程序與個(gè)人績效考核大體相同。 19． 對(duì)于部門正職實(shí)施績效考核時(shí)，程序與個(gè)人績效考核大體相同。 17． 績效反饋 （ 1） 每 季度 6 日前，直接上級(jí)針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行績效反饋面談，填寫《績效反饋表》（附表 3），并協(xié)助被考核者填寫《個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表 4）； （ 2） 直接上級(jí)和被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)后，共同在《員工任務(wù)溝通與績效評(píng)價(jià)表》和《員工周邊績效考核表》中的考核結(jié)果確認(rèn)欄中簽字； （ 3） 本級(jí)人力資源部門 與被考核者所在部門、被考核者本人各留存考核結(jié)果備案， 本級(jí)人力資源部門 留原件。 15． 績效評(píng)估 （ 1） 每 季度 首 日，直接上級(jí)按照上 季度 《員工任務(wù)溝通與績效評(píng)價(jià)表》中雙方共同確認(rèn)的工作任務(wù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的任務(wù)績效進(jìn)行打分； （ 2） 每季度最后一個(gè) 月 度 結(jié)束時(shí)，直接上級(jí)根據(jù)被考核者在本考核期的實(shí)際工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)針對(duì)《員工周邊績效考核表》（
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