【正文】 運 籌 帷 幄。檢查（審核表）表服裝市場營銷3） 紅牌標(biāo)視 1） 現(xiàn)場改善與 5S活動 5S詞義對照表 衣片加工（裁剪、粘合）設(shè)備名稱和分類服裝市場營銷服裝設(shè)備與生產(chǎn) 2 縫紉設(shè)備熨燙設(shè)備名稱和分類 （ 2） 管理系統(tǒng) MIS4） （ 4） 裁減計劃 分嗎計劃 工時確認(rèn) 吊掛式傳輸系統(tǒng)（ 3） （ 2） （ 1） CAM（計算機輔助生產(chǎn)）2） （ 1）二維 服裝市場營銷服裝生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展 2服裝數(shù)字化技術(shù) 服裝企業(yè) MIS（ 5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 編制年計劃、季月計劃、工時數(shù)計劃 的技術(shù)能力分析、質(zhì)量分析。（ 2）采購系統(tǒng) 面料、敷料、易好品的計算、存量的控制、編輯采購計劃、庫存材料的統(tǒng)計與成本分析。（ 1） （ 2）計算機縫紉系統(tǒng) 由電腦控制整個車縫程序，包括縫紉前的準(zhǔn)備（分類、折疊、配置、粘合、靜電處理等）、縫制工藝（運用設(shè)備完成各個部分的縫制過程）、熨燙技術(shù)（運用電腦和模版提高熨燙工藝的自動化程度）（ 1）計算機裁剪系統(tǒng) 由電腦控制裁剪設(shè)備，裁減方法：刀剪系統(tǒng)、激光裁剪系統(tǒng)、等離子 功能：2） （ 4） （ 3）服裝排料圖 根據(jù)輸入的紙料在規(guī)定的寬度里進(jìn)行自動排料，可節(jié)省面料、提高排料率； （ 1）服裝產(chǎn)品設(shè)計 — 進(jìn)行繪圖、調(diào)用、存儲，對不同組合的服裝系列填色硬件 輸入設(shè)備（數(shù)字化儀、掃描儀）、主機、輸出設(shè)備（打印機、繪圖機）1） 工時消耗與勞動定額 工時消耗的構(gòu)成 定理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2） 服裝生產(chǎn)線的平衡 工作研究1：目的 提高生產(chǎn)率2：研究范圍 運用方法的研究 4） 調(diào)動工作量2） 生產(chǎn)線的平衡方式 生產(chǎn)線平衡損失在 1020%的均視為合理。 7%PT=T/N=整件衣服總的標(biāo)準(zhǔn)工時（ T） /總的工人人數(shù) （ 2）計算生產(chǎn)節(jié)拍（或稱生產(chǎn)循環(huán)時間） 如果工時清楚（ 1）計算或引用標(biāo)準(zhǔn)工時 2） 先計算工時 如果工時不清楚 1） 3）：最理想的設(shè)計是每一個工序只需要一種基本技術(shù)。服裝生產(chǎn)線的工序分拆與工序平衡 ）在很多的服裝企業(yè)均采用、適應(yīng)多品種、少批量的生產(chǎn)服裝市場營銷服裝生產(chǎn)線的主要參數(shù) 4：直線生產(chǎn)系統(tǒng) 5：同步流程生產(chǎn)系統(tǒng) 縫紉車間的生產(chǎn)系統(tǒng)分類 3：遞進(jìn)式捆扎系統(tǒng) 3：精細(xì)分工生產(chǎn)（或稱大 分科） 科）時來計劃的1：單獨整件完成2：分工生產(chǎn)（或稱小分 小日程計劃 以日或小 指月計劃中期生產(chǎn)計劃（ 1年以上、 5年以下）2） 長期生產(chǎn)計劃1） 服裝生產(chǎn)的縫合方式分類 1：最高庫存 2：最低庫存 3：再定貨點庫存量服裝市場營銷生產(chǎn)計劃的種類 庫存量控制原則 1： ABC按照 “先進(jìn)先出發(fā)貨存貨控制的管理方法 3） 根據(jù)領(lǐng)料單如實發(fā)料2） 審查領(lǐng)料單1） 2：發(fā)料的注意事項） 緯斜與緯彎1：收料的步驟1） 臺板檢驗2：色差、緯斜的檢驗驗布機 2） 1） 5：考慮安全庫存的模式物料收發(fā)程序 方式：兩種 按照在生產(chǎn)中的作用分類 （ 1）衛(wèi)生 物料采購程序 物料的管理 (1) 物料管理內(nèi)容 1） 1)1)集客戶抽樣資料，受到客戶的抽樣通知后，先交生產(chǎn)主管簽名確認(rèn)及完工日期，再將抽樣通知復(fù)印多份，分送車間品質(zhì)檢查人員，并要求各負(fù)責(zé)人在正本背面簽名督促車間完成制樣任務(wù)。定單完工資料處理跟蹤客戶抽樣資料處理一般抽取生產(chǎn)半成品進(jìn)行檢查、對生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行控制。2）統(tǒng)計每月定單完工情況、編寫定單統(tǒng)計月報表、編寫每單次品分析表和生產(chǎn)合同統(tǒng)計月報表。 4）根據(jù)完工的預(yù)算數(shù)量、編制當(dāng)月發(fā)運數(shù)量預(yù)算表、交總經(jīng)理和客戶、以便全盤掌握定單的生產(chǎn)完工情況。 2）對生產(chǎn)排期表中的相關(guān)項目如紙樣、色板、生產(chǎn)樣板、面料、物料進(jìn)行跟蹤。1）由生產(chǎn)主管根據(jù)定單以及出貨期表，按照先后順序編寫月生產(chǎn)排期表，預(yù)算該月的總生產(chǎn)總量、分發(fā)給客戶和有關(guān)部門。生產(chǎn)排期資料的處理?編寫月、季供應(yīng)商面料品質(zhì)統(tǒng)計表。?9） 跟蹤各個定單的面料采購進(jìn)度以及客戶提供的色卡，每周作一個各個定單的面料及色卡跟蹤報告。制作生產(chǎn)定額領(lǐng)料通知單，分送裁剪車間、財務(wù)部?7） ?6） 將面料裝箱單及發(fā)票送財務(wù)部門入帳。將面料裝單及提貨單交供應(yīng)部門提貨?4） ?3） 服裝企業(yè)相關(guān)信息的處理 生產(chǎn)排期資料的處理 按載體分類 4：客戶提供資料 按照來源分類 13：車間標(biāo)準(zhǔn)工序工資表 1：外來資料 1：生產(chǎn)技術(shù)資料2：生產(chǎn)報表資料 1：實物樣板檔案 12：裝箱分配表 1：服裝生產(chǎn)合約書 4：生產(chǎn)車間排期表 8：裁床品質(zhì)檢查表 6：裁床明晰表、匯總表 9：成本分析 8：熨衣 5：產(chǎn)量控制 7：成本控制 5：捆扎 9：工作安排：部門每天生產(chǎn)計劃13：交貨安排 3：鋪料 3：物料測試 1：復(fù)板 1：紙樣制作 4：生產(chǎn)控制 安排 2：樣板設(shè)計和制作 4：制作要求 7：剪線 7：訂貨和追索物料 6：工時（工資）計算 進(jìn)行成批裁剪 準(zhǔn)備間 成本核算部 品質(zhì)管理部 管理部門 服裝企業(yè)各部門的組成以及職責(zé) 服裝企業(yè)各部門的組成以及職責(zé)樣板制造 熨燙 服裝市場營銷將裁剪損數(shù)量進(jìn)行記錄 裝箱部 包裝部 熨燙部 裁床部 儲存訂購回來還未投入生產(chǎn)的物料。負(fù)責(zé)服裝熨燙的部門 將整匹布料裁為裁片 指一個方便裝卸貨物的地方 用來儲存成品的倉庫 服裝市場營銷服裝質(zhì)檢的部門 直線及幕僚式 職能式 組織矩陣式組織 服裝企業(yè)分類服裝市場營銷直線式組織 大量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和品種劃分服裝企業(yè)分類 按照規(guī)模劃分大型企業(yè) 服裝市場營銷小型企業(yè) 緊密加盟體制 辦事處 柜臺 新的產(chǎn)業(yè) 杠鈴型企業(yè)橄欖型的企業(yè) 新產(chǎn)品 新概念 以顧客為中心組 建 報 喜 鳥時 尚俱 樂 部 以商家為中心成 本 定 價“ 明星＋名?！?個人量體定制 品牌策略 雙方能否在品牌推廣活 動 中很好磨合 保 證產(chǎn) 品的高品 質(zhì) 品牌代言人的性格情趣能否符合品牌主 張顧客策略 保值作用 不斷設(shè)計出新 服裝 水 關(guān)帝酒 品牌延伸應(yīng)盡量不與原有核心價值與個性相抵觸為原則 品牌核心價值與個性又是最重要的 皮炎平、感冒靈 999胃泰 多元化發(fā)展戰(zhàn)略被一些企業(yè)認(rèn)為是防范風(fēng)險和增進(jìn)效益的良方 影響品牌延伸決策因素 縱向統(tǒng)一： 1年、 2年 ……10 年、 20年 …… 堅持同一主題、同一風(fēng)格，不同年代都堅持統(tǒng)一的表現(xiàn) 橫向統(tǒng)一： 一個時期內(nèi)，產(chǎn)品、包裝、傳播、推廣各營銷環(huán)節(jié)、一系列 品牌行為都圍繞同一個主題展開。后來是一群年輕人歡快的場面：一種好心情，一種好滋味，暢快的感覺總是最美 開始是一對雙胞胎，廣告詞是 “越飛越高，旭日升 ” 時尚的服裝 案例Lee 力士一直堅持用國際影星做形象代言人，詮釋其 “美麗 ”承諾，達(dá) 70年之久 國際知名品牌坐擁百年輝煌的可口可樂，上百年來一直強調(diào)它是 “美味的、歡樂的 ”，從未改變。國內(nèi)企業(yè)服裝市場營銷品牌 營銷 大 誤 區(qū) 6堅持統(tǒng)一的品牌形象是一些國際品牌走向成功的不二法門 9：品牌形象朝令夕改 海爾的核心價值是 “真誠 ”，品牌口號是 “真誠到永遠(yuǎn) ”， 諾基亞的核心價值是 “科技以人為本 ”盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。盡管可口可 樂 、雪碧的廣告 經(jīng) 常 變 化，甚至大相徑庭，人物、廣告 語 、情 節(jié) 都會有很大改 變 ，但任何一個廣告都會體 現(xiàn) 其品牌個性，就像 張 惠妹主演的雪碧廣告，以 “我 終 于可以做一回自己了 ”、 “表達(dá)真的我 ”、 “我就是我，雪碧 ”等極 為 煽情的廣告 語 演 繹 著雪碧 “張揚 自我、獨立掌握自己命運 ”的品牌價 值 與內(nèi)涵。因 果服裝市場營銷品牌 營銷 大 誤 區(qū) 5品牌的核心價值是品牌的精髓，一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現(xiàn)在核心價值上 8：缺乏品牌的核心價值 品牌形象是指 “消費者怎么看你 一個品牌兼容產(chǎn)品必須遵循品牌的核心價值，任何違背品牌精神的延伸或運作，都會傷害品牌形象削弱品牌資產(chǎn)品牌認(rèn)同就是對品牌細(xì)致入微的設(shè)定，包括產(chǎn)品、企業(yè)、個性、符號等全方位的品牌內(nèi)容 真正面向消費者、接觸消費者的是品牌。品牌的定位也不是宣傳產(chǎn)品，關(guān)鍵是發(fā)掘出具體產(chǎn)品的理念。 品牌是消費者與產(chǎn)品有關(guān)的全部體驗。品牌不是 產(chǎn) 品， 產(chǎn) 品只是其中的一個方面。7：曲解品牌概念 品牌認(rèn)同 服裝市場營銷品牌 營銷 大 誤 區(qū) 41：一個好的廣告創(chuàng)意，應(yīng)該建立在一個正確的策略基礎(chǔ)之上，如目標(biāo)市場、品牌狀況、競爭品牌、產(chǎn)品特點、目標(biāo)人群、品牌定位、廣告目的、訴求重點等等，遵循這一策略發(fā)展而成的創(chuàng)意才是正確、有效的，任何為創(chuàng)意而創(chuàng)意、脫離策略的 “ 好創(chuàng)意 ” ，除了拿去獲獎，對品牌是不能做出有效貢獻(xiàn)的。品牌讓產(chǎn)品升華，品牌做得越久積累越多，產(chǎn)品則不然。1:產(chǎn)品競爭與品牌競爭完全是兩個不同層面的競爭，正如坐奔馳的人與坐夏利的人是兩個層面的人一樣，在很多 “ 半被動消費 ” 中，物的享受反而是其次，品牌帶給他的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過產(chǎn)品本身。 3： 品牌是屬于消費者的 所以，創(chuàng)建一個品牌，何止廣告那么簡單！5：產(chǎn)品的功能是品牌的核心本體，但是品牌也有獨特的個性和特色，產(chǎn)生消費者情感及信賴的聯(lián)系，以與競爭品牌區(qū)分 4:品牌是靠廣告打出來的 3： 品牌是屬于消費者的 　 　　 4）．品牌是企 業(yè)實現(xiàn) 利 潤 最大化的保 證 ，每一個新 產(chǎn) 品的推出，都可以借助原品牌增