時間管理專題課件(參考版)
2025-01-09 09:07本頁面
【正文】 上午 12時 46分 34秒 上午 12時 46分 00:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時 46分 :46January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:3400:46:34January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:46:3400:46:3400:46Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:46:3400:46:3400:461/25/2023 12:46:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 46分 34秒 上午 12時 46分 00:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時 46分 :46January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 46分 34秒 00:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:46:3400:46:3400:46Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:46:3400:46:3400:461/25/2023 12:46:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 46分 34秒 上午 12時 46分 00:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 46分 :46January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 46分 34秒 00:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:46:3400:46:3400:46Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:46:3400:46:3400:461/25/2023 12:46:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 56 ? 小強升職記 ? 時間管理 ? 壓力管理 ? 要事第一 ? 拖延心理學 ? 精力管理 ? 結(jié)果第一 ? 杠桿時間術(shù) ? 番茄工作法圖解 七、推薦給大家的書 ? 第五代時間管理 ? 把時間當朋友 ? 超高工作效率手冊：“ A4紙”工作法 ? 把時間留給最重要的事 ? 如何掌控自己的時間和生活 ? 盡管去做 .無壓工作的藝術(shù) 57 58 本資料來源 ? 更多資料請訪問 .(....) 本資料來源 ? 更多資料請訪問 .(....) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 55 時間管理的建議 ； ，走出時間陷阱 。 。 。 53 時間管理的建議 ，排除打擾 。 ，定下期限 。 ） 行動 （ 按照每份清單開始行動。 ） 組織 （ 組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。 48 GTD的步驟 收集 （ 將你能夠想到的所有的未盡事宜 （ GTD中稱為 stuff）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來。來自于 David Allen的一本暢銷書《 Getting Things Done》，國內(nèi)的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》由中信出版。人的腦力和體力也是這樣，如果每隔一段時間就變換不同的工作內(nèi)容，就會產(chǎn)生新的優(yōu)勢興奮灶，而原來的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調(diào)劑和放松。 ? “間作套種”是農(nóng)業(yè)上常用的一種科學種田的方法。 45 莫法特休息法 ? 《圣經(jīng)新約》的翻譯者詹姆斯 .莫法特的書房里有 3張桌：第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)》譯稿；第二張擺的是他的一篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的一篇偵探小說。第三，及時銷毀。 ? 我們應(yīng)當養(yǎng)成如下良好習慣：物以類聚，東西用畢物歸原處；不亂放東西；把整理好的東西編上號，貼上標簽，做好登記；好記性不如爛筆頭，要勤于記錄；處理文件的3個環(huán)節(jié)：第一，迅速回復(fù)。簡潔就是速度，條理就是效率。 43 44 辦公室美學 ? 秩序是一種美。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在 3條以內(nèi)。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。 41 帕累托原則拓展 42 麥肯錫 30秒電梯理論 ? 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關(guān)大局。 C 緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、有人突然打電話請你吃飯等） —— 只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。 根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當對要做的事情分清輕重緩急，進行如下的排序： A 重要且緊急（比如救火、搶險等） —— 必須立刻做。比如，是那 20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了 80%的利潤，世界上 80%的財富是被 20%的人掌握著，世界上 80%的人只分享了 20%的財富。 40 帕累托原則
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