團隊激勵和溝通講座課件(參考版)
2025-01-09 07:08本頁面
【正文】 1:27:22 上午 1:27 上午 01:27:22五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 211:27 上午 五月 2101:27May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2101:27:2201:27:22May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:27:2201:27:2201:27Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 01:27:2201:27:2201:275/13/2023 1:27:22 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:27:22 上午 1:27 上午 01:27:22五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 211:27 上午 五月 2101:27May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20231:27:22 上午 01:27:22五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:27:2201:27:2201:27Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:27:2201:27:2201:275/13/2023 1:27:22 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:27:22 上午 1:27 上午 01:27:22五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 211:27 上午 五月 2101:27May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20231:27:22 上午 01:27:22五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:27:2201:27:2201:27Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:27:2201:27:2201:275/13/2023 1:27:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 ”? 作業(yè)：? 成立團隊，或參加團隊? 明確團隊的目標、任務(wù)? 制定團隊計劃靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ”比爾比爾 .蓋茨當年的個人愿景是：蓋茨當年的個人愿景是：“讓世界上每一張書桌都擺有一架計算機。中下智力臨界智力智力不足中上智力優(yōu)秀非常優(yōu)秀中智46％16％8％16％10％60 70 80 90 110 120 130 140100理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道目標激勵 ：成為 “ 第一名 ”任務(wù)激勵 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn)標桿激勵 ：標桿的威力榮譽激勵 ：為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn)物質(zhì)激勵 ：區(qū)分保健因素與激勵因素組織激勵 ：讓業(yè)務(wù)員有機會參與決策環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境通過激勵建立團隊精神通過激勵建立團隊精神生存需要安全需要歸屬需要尊重需要成就需要滿意因素滿足因素 和諧合作愿景：原在心中的景象愿景 與 遠景問題： 小米加步槍打敗了飛機和大炮，對嗎？愿景三要素? 目標（ goal)—— 如何實現(xiàn)使命? 使命（ mission） —— 組織存在的理由 ? 價值觀（ value） —— 為什麼值得去做共同愿景的案例福特 —— 制造大眾買得起的汽車來 提升行動便利GE—— 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)波音 —— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)迪斯尼 —— 給千百萬人帶來快樂海爾 —— 敬業(yè)報國，追求卓越共同愿景的案例張瑞敏當年的個人愿景是：“讓海爾的旗幟在世界各地高高飄揚。? 前后一致 —— 每次都很燙，言行一致。就事論事，對事不對人。角色 互補挑選團隊成員的做法： 從團隊的角度考慮 從隊員的角度考慮 挑選團隊成員的誤區(qū) 諸葛亮識別人才的七種方法佛教六和敬的啟示 一、見和：平行思維 二、戒和：遵守規(guī)范 三、身和：承擔(dān)責(zé)任 四、口和：平等溝通 五、意和：核心精神 六、利和：利益公平 和諧合作熱爐法則? 預(yù)先警告 —— 有言在先、達成共識 該做什么，不該做什么；誰檢查，誰負責(zé)；如何獎，如何罰；獎什么，罰什么等等。角色無好壞，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作。團隊中能缺少哪類角色？實干者實干者 會會 亂亂協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者信息者 封封 閉閉技術(shù)者技術(shù)者 關(guān)鍵活干不好關(guān)鍵活干不好監(jiān)督者監(jiān)督者 大起大落大起大落凝聚者凝聚者 人際關(guān)系緊張人際關(guān)系緊張完美者完美者 太太 粗粗推進者推進者 效率不高效率不高創(chuàng)新者創(chuàng)新者 思維會受局限思維會受局限團隊缺乏 將會怎樣？角色管理n 人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達至完美n 團隊中的每個角色都是優(yōu)點和缺點相伴相生。推進者希望散會后趕緊實施；推進者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干合適？協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水；監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。
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