提升企業(yè)執(zhí)行力及企業(yè)規(guī)范化管理(參考版)
2025-01-09 04:08本頁面
【正文】 10:56:43 下午 10:56 下午 22:56:43三月 21MOMODA 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:56:4322:56:43March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:56:4322:56:4322:56Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 22:56:4322:56:4322:563/29/2023 10:56:43 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 10:56:43 下午 10:56 下午 22:56:43三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:56:4322:56:43March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:56:4322:56Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/29 22:56:4322:56:4329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 29 三月 202310:56:43 下午 22:56:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:56:4322:56:4322:56Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:56:4322:56:4322:563/29/2023 10:56:43 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。一個企業(yè)已存在十多年，它沒有進行企業(yè)文化建設，它有沒有企業(yè)文化？為什么？必須有企業(yè)文化理想模式的選擇，并對這種理想模式的性質和特征有全面的勾畫； 三者什么最重要？為什么？必須運用系統(tǒng)科學的方法對業(yè)務流程進行梳理，以保證流程的設定不漏項；對不同流程之間的性質，在科學分析的基礎上，進行組合搭配，使流程之間的銜接吻合而有效；對流程活動有定期的分析改進安排，使流程活動的投入對應于既定的產(chǎn)出，能不斷地降低；不同流程之間的接口銜接穩(wěn)妥、方式恰當，任何失誤，都有具體的人承擔責任，不存在相互推委的情況。負責地做事： 有意愿。流程結構管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率?；蛘哒f企業(yè) 85％的投入沒有產(chǎn)生充分大的效益。 企業(yè)內部人際關系融洽，不存在 “三不 ”行為 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設計；有完整的企業(yè)共同愿景設計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設計和更新管理；企業(yè)內部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標準要求有明確健全的授權管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學； 下屬員工沒有做好工作，你認為作為上司的主管應該承擔多少責任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進入企業(yè)的每一個人的智慧才干都能貢獻于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)； （ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。員工能力的激情沖動從哪里來？（三）關懷 (CARE) （四）績效考核 (ASSESS)管理q 績效考核的 “十字 ”標準q 不公正評價，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題 ?。ㄎ澹┏曩p兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠信永遠是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長邁克爾 三類可授出的權力 阿彌陀佛也有管理思想（三）授權支持 (LICENSE)（ W—CLAP 環(huán)路） 員工做好工作的意志意愿如何才能形成？UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設計管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權支持 (LICENSE)角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠上當?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責任明確企業(yè)組織架構設計所形成的各種標準和要求，都必須以體系完整、內容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。標準要求單位、部門和崗位的設置，不僅要以所清理核算的事務工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務工作相互關系的性質。組織架構的設計，必須運用系統(tǒng)分析方法進行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)必需完成的事務工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標及內部實際，在進行嚴密的分析論證之后完成；必須有準確、具體的工作標準界定。q 技能要求。其內容包括性格特征、行事習慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔負的工作要求相適應。任職條件界定q工作內容界定；q工作標準界定；q履職條件界定；q權力責任界定。 標準要求組織架構設計管理規(guī)范化組織架構設計的五項工作 利益獨立責任完全 企業(yè)組織架構要解決的一個核心問題明確界定企業(yè)組織成員的相互關系 目標功能樹系統(tǒng)分析模
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1