現場管理xxxx1101(參考版)
2025-01-09 00:19本頁面
【正文】 這無論對企業(yè)還是對個人都是一件幸事！ 結束語 。 對人來說，華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉。 圖 片 資 料 整理 整頓 中心領導帶頭撿垃圾行動 有人丟垃圾 沒人撿垃圾 有人丟垃圾 有人撿垃圾 沒人丟垃圾 有人撿垃圾 大道理、空話無法提升人的品質。 準備相機，油漆或不干膠（紅、黃、綠、白）、清掃用工具， 5S活動宣傳欄 步驟 1：成立推行組織 ※ 成立推行委員會及推行辦公室 ※ 崗位責任確定 ※ 明確分組及責任者 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針 :推動 6S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現場 、 現物 、 提升人的品質 目標 :期望之目標先予設定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據 6S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進員工報到后實施 6S強化訓練 步驟 5:前期的宣導造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導入實施 —— 行事 —— 習慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準備 ※ 責任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標準 ※ 用具和方法準備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數系數 、 面積系數 、教養(yǎng)系數 b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 ◆ 定點攝影 活動開始前 、 過程中 、 完成后在同一個地方 、 同一個角度進行攝影對比 ， 清除地揭示活動成果 。 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 （ 改善提案 ） 企業(yè)生產及設備 、 工藝和管理等方面 ， 永遠存在著不足和不合理之處 ， 企業(yè)管理的過程就是 “ 點點滴滴合理化 ” 的過程 。 比如 ， 員工去向管理板 、 公告欄 、 作業(yè)指導書鏡框 、員工崗位定級管理板 ?? ◆ 紅牌作戰(zhàn)
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