【摘要】如何推動(dòng)看板管理消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本一、看板的目的拋棄因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存企業(yè)的目的、更加富裕的生活(不降低成本就無法提高利潤)提高利潤增加利潤的方法提高售價(jià)?需求>供給降低成本?需求≦供給售價(jià)是由顧客決定的
2025-01-08 17:12
2025-01-08 17:24
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理?對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANB
2025-01-20 15:24
2025-03-15 16:59
【摘要】第二單元:怎樣有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理~講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、管理的基本體系:黑箱理念的運(yùn)用與活性化二、管理改善的基本步驟與推展技巧:DATPA(啦叭式)一、目標(biāo)的鎖定:以情人的眼掃描(目的強(qiáng)烈
2025-02-24 12:04
【摘要】看板管理GSCMChinaSD李永春2023-3-312023-3-31TennecoGSCMChinaSD2看板管理?常作“Kanban管理”(來自日語“看板”:カンバン,日語羅馬拼寫:Kanban),是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。及時(shí)生產(chǎn)方式中
2025-01-20 15:08
【摘要】2023/2/2Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高
2025-03-03 05:54
【摘要】**系列課程之**版次﹕060108A?請您將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)?請您學(xué)習(xí)而不是休息?請您參與而不是參觀?歡迎提問﹐請先舉手上課公約**系列課程之**版次﹕060108APCEBG群IE部馬元業(yè)EXT:34006目視管理與看板管理**系列課程之**版次﹕060108AIE手法
2025-01-10 08:00
【摘要】看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生產(chǎn)的連續(xù)性。?六
2025-03-15 05:54
【摘要】在日?;顒?dòng)中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。
2025-01-10 08:22
【摘要】第一篇:合理化基本理念第二篇:看板推動(dòng)原則第三篇:看板日常管理第四篇:總結(jié)一、企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存提高利潤(不降低成本就無法提高利潤)增加利潤的方法??提高售價(jià)…需求>供給?降低成本…需求≦供給?提高售價(jià)售價(jià)成本利潤?降低成本
2025-01-08 12:57
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-18 06:25
【摘要】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在
2025-03-14 18:37
【摘要】實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段:看板管理一、什么是看板管理???JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。???1.看板管理的概念???看板管理方法是
2025-06-26 21:26
【摘要】北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1/44模塊12:看板拉動(dòng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有2/44授課大綱?什么是看板拉動(dòng)?看板要解決的問題與目的?拉動(dòng)的原理?實(shí)施看板拉動(dòng)的步驟?案例北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有3/442)看板是什么:以防止缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)為目的,在
2025-02-14 12:06