看板推動教育訓(xùn)練教材(參考版)
2025-01-08 12:57本頁面
【正文】 結(jié) 論 (二 )看板推動前提 : i)廠內(nèi)資訊流及資訊系統(tǒng)全面整合與評估 ii)商流重新確認及明確化、簡單化、清晰化 iii)全面物流理順及改善看板推動注意事項： i)看板生產(chǎn)平準化 ii)與品質(zhì)相關(guān)緊密結(jié)合 iii)全面確認及強化物料定位、定容、定量及定時 iiii)全面確認設(shè)備稼動率看板管理手法結(jié) 論 (三 )—SEM 看板運行體系干部面： ① 線上投看板實施中異常稽核體制建立，異常稽核確認 ； ② 線上投看板推動異常匯總、分析、找出真因、實施對策 ③ 線上投看板日常管理中各站問題點改善狀況確認 ； ④ 線上投看板實施中問題點對策、改善及組內(nèi)宣導(dǎo)、教育作業(yè)人員面： ① 線上投看板日常作業(yè)的原則、規(guī)范項目按照標準作業(yè)執(zhí)行 ； ② 使用到整包裝第一個物料時，一定將包裝上之看板取下投出； ③ 同一個料架上放置多個包裝零件時，須用完一個包裝后再取另一 個包裝的零件裝車 ； ④ 未用到之整包裝零件看板不可提前投出； ⑤ 協(xié)助確認整包裝物料上線時是否有看板懸掛； ⑥ 當發(fā)現(xiàn)看板遲投、遺失、物料上線錯誤等異常時，及時主動反饋干 部處理 ；演講完畢，謝謝觀看！。三、線上投看板的異常舉例說明三、線上投看板的異常舉例說明看板異常導(dǎo)致 “長鞭效應(yīng) ”圖物料滄 加工 成品倉庫SEM裝配購入看板 加工看板取用看板 裝配看板 交貨看板追加多，廠商出貨不及突變生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)不及突變生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)不及突變計劃，供應(yīng)不及突變計劃，供應(yīng)不及物料滄 加工 成品倉庫SEM裝配購入看板 加工看板取用看板 裝配看板 交貨看板廠商二階廠商借助 SEM資訊系統(tǒng)可明確異常的線別、站別、人員、及具體異常原因結(jié) 論 (一 )，視現(xiàn)場需求而定，但看板本身具備的功能不變。追加物料納入時，補遺失看板掛上。⑷ 確定遺失之看板編號補作，并作物料盤點推移確認。⑶ 每日早、晚班 RUN出遺失報表，由看板專人進行遺失報表內(nèi)看板久未動 (≧ 2天未動 )編號之看板進行過濾，確認是否遺失。看板未依照正常規(guī)則補料。看板未放置在規(guī)定之置場?？窗逦垂苤啤⒕S護張數(shù)。① 產(chǎn)量變化時快速核算及維護看板信息② 看板遺失時的對策及管理、改善體制③ EO/PO看板的及時維護及切換時機及 SOP④ 新車型每階段看板投出的目的及結(jié)束車型看板管理⑤ 看板回收時機管制⑥ 看板日常及異常管理體制 看板遲投、漏投、早投、遺失、 納入之物料看板指示與實物不符 一張看板多箱料。三、指定席?？窗宓母鞣N型態(tài)一、臺車。 。 。 ，生產(chǎn)最終數(shù)量時。事例： ，初期生產(chǎn)限定生產(chǎn)數(shù)量時。 。 。 。運用： (理由及時間 )。161。161。161。 先行生產(chǎn)儲存的情況下，作為追加部分的一161。SEM看板種類說明看板種類說明正常看板 特殊零件管制看板異常物料臨時看板 凍結(jié)看板回收標簽臨時看板161。161?？窗宓姆N類 (特殊看板 )161。161。161。161。161。161。161。 一般看板：161。、看板懸掛位置確認。，看板應(yīng)掛在料籃上確認。 /補料上線 ,看板朝作業(yè)人員確認。線上投看板日常管
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