【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP>
2025-01-08 10:59
【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP
2025-01-10 05:55
【摘要】1你是否因就讀EMBA高達(dá)三、四十萬學(xué)費(fèi)望而卻步?2你是否因國(guó)內(nèi)高校MBA聯(lián)考落榜而遺憾終身?3你是否因就讀高級(jí)研修班沒有學(xué)位感到美中不足?45福州大學(xué)與威爾士大學(xué)共同為您推出晉升MBA碩士學(xué)位的專業(yè)解決方案!公認(rèn)學(xué)位、能力提升、人脈資源你想不想花最小代價(jià)全部擁有?你是否因?qū)W歷過低與EMBA和MBA失之交臂而惋惜?
2025-01-11 17:55
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
【摘要】WeletotheWorldof市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系黃文彥第一章第一章市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論第一節(jié)市場(chǎng)一、市場(chǎng)的含義????????指買賣商品的場(chǎng)所。(空間概念)?
2025-01-10 05:08
2025-01-10 04:30
【摘要】第一講金融和投資的基本概念金融市場(chǎng)的基本作用提供了跨時(shí)間,跨空間的價(jià)值交換投資三因素?時(shí)間:完成投資行為的周期;?報(bào)酬:投資所得,也是投資的目標(biāo);?風(fēng)險(xiǎn):投資獲取的報(bào)酬是不確定的,投資面臨本金損失或者報(bào)酬未能達(dá)到預(yù)期目的的危險(xiǎn)。?投資者的期望:風(fēng)險(xiǎn)最小、報(bào)酬最高合理的投資回報(bào)的確定
2025-01-11 18:17
【摘要】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)?企業(yè)的外部環(huán)境可
2025-01-10 05:07
【摘要】1成本企劃余德成國(guó)立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國(guó)立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營(yíng)運(yùn)體系成本管理屋VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-02-07 16:29
【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過程是一個(gè)變革
2025-01-10 05:53
【摘要】2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬吳菁E-mail:2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬對(duì)參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測(cè)試經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青年創(chuàng)
2025-05-29 11:25
【摘要】第九章保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)、難點(diǎn)[教學(xué)目的和要求]通過學(xué)習(xí)使學(xué)生了 解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征與原則, 掌握保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的 內(nèi)容。[重點(diǎn)和難點(diǎn)]保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征和原則、 保險(xiǎn)承保、保險(xiǎn)理賠。[教學(xué)形式與方法]講授和討論相結(jié)合北方民族大學(xué)商學(xué)院退休后選擇哪種生活方式完全取決與你自己。LEASTRELLA退休保險(xiǎn)北方民族大
2025-02-10 13:27
2025-01-10 04:34
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍