企業(yè)文化概論(ppt69頁)(參考版)
2025-01-07 18:03本頁面
【正文】 例如，天文臺說天氣很好，但我常常會問自己，如 5分鐘后宣布 10號臺風(fēng)我會怎樣 …… 69 。 65 2023年 11月 27日感恩節(jié)，布什在伊拉克 66 反思文化 通過自我批評學(xué)習(xí)，自我批評就是反思 通過信息反饋學(xué)習(xí)，讓每個人、每個團隊隨時知道反饋回來的各種信息，不斷調(diào)整，這就是反思 通過交流共享學(xué)習(xí)，把反思的感悟進(jìn)行交流，避免犯同樣的錯誤 ?反思是品格的表現(xiàn) ?反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) ?反思是最重要的學(xué)習(xí) ?反思就是發(fā)現(xiàn)問題 ?文化反思 ?經(jīng)驗貢獻(xiàn) 67 危機文化 危機文化： 企業(yè)和員工擁有危機意識，營造主動地考慮自己將來可能遇到的危機，而主動的反危機的氛圍。只有懂得感恩的人與組織才有可能獲得成功。 樹根理論 學(xué)習(xí)力 = 動力 +毅力 +能力 學(xué)歷 ≠ 能力 未來企業(yè)的競爭將是 學(xué)習(xí)力 的競爭 62 快樂工作文化 快樂工作文化就是為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，用企業(yè)的共同愿景激勵員工的積極性，激勵員工的創(chuàng)造性，是員工能夠充分發(fā)揮個人的潛能，在為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值的同時活出生命的意義。 物質(zhì)報酬與勞動付出關(guān)系； 正確對待橫向?qū)Ρ取? 59 6）培養(yǎng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)精神 包括： 引導(dǎo)職工正確認(rèn)識改革發(fā)展與艱苦奮斗 。 在科學(xué)的基礎(chǔ)上 ,解放思想 ,敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取。 57 3）培養(yǎng)職工的公平競爭精神 包括： 培養(yǎng)職工的競爭精神 ,倡導(dǎo)職工之間的公平競爭和企業(yè)之間的有序競爭； 強調(diào)競爭有利于奮斗創(chuàng)新 ,競爭有利于開拓進(jìn)取。 55 培育六種精神 1）培養(yǎng)職工的主人翁精神 職工是企業(yè)的主人 ,是改革和發(fā)展的主力軍 ,是企業(yè)文化建設(shè)的主體 包括： 保證職工的主人翁地位； 相信職工、依靠職工、尊重職工的意愿； 關(guān)心職工生活； 動員廣大職工主動參與企業(yè)管理 ,使每個職工想主人的事 ,干主人應(yīng)該干的工作。 54 5）行為工程建設(shè) 它反映企業(yè)員工的品德、風(fēng)格、習(xí)俗、人際交往方式、工作、娛樂方式 ,語言、儀表等 ,屬于行為文化 ,是企業(yè)文化的一種形象建設(shè)。 53 4）精神工程建設(shè) 它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 ,為謀求自身的生存和發(fā)展經(jīng)長期形成并為職工所認(rèn)同的一種群體意識 ,屬精神文化。屬于制度文化。 廠容廠貌的建設(shè)； 企業(yè)形象的塑造。 挖潛革新 ,節(jié)能降耗； 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益； 改善職工物質(zhì)生活 。 51 2）物質(zhì)工程建設(shè) 企業(yè)物化形象的外在表現(xiàn)和對社會的影響力 ,屬于物質(zhì)文化。 內(nèi)容包括： 企業(yè)的科教、技術(shù)、倫理道德、信念、宗旨等。 沒有文化的制度是僵化的 ,沒有制度的文化也不合實際 。 片面強調(diào)精神文化建設(shè) ,或是重視物質(zhì)文化建設(shè) ,對制度文化建設(shè)重視不夠 。 制度文化是企業(yè)文化的保證 ,精神文化只有通過制度規(guī)范化 ,才能逐漸內(nèi)化 ,成為企業(yè)員工共同的行為準(zhǔn)則 。 3） 三個層面的關(guān)系失衡 。 49 1 實施措施要有力 1） 企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的企業(yè)意識形態(tài) ,與企業(yè)全體員工的共同認(rèn)識之間存在差距 ,形成要有個過程 ,不要認(rèn)為搞幾次文化活動就能實現(xiàn) 。 《 中國企業(yè)精神大全》，北京 33家工廠的企業(yè)精神 : 20家“團結(jié)”， 14家“創(chuàng)新”， 12家“求實” . 日本索尼的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新 ,尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上 。 2） 企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化 ,但側(cè)重點各不相同 , 這就構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色 。 48 1 勿 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化 。 3） 精神因素不是單獨發(fā)揮作用的 ,需要 滲透于企業(yè)管理的體制 、 激勵機制 、 經(jīng)營策略之中 。 1） 實際上 ， 企業(yè)文化是以文化為手段 ,以管理為目的 。 47 勿 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神 。 團委： 青年價值觀活化 。 工會： 文藝 、 體育 ， 凝聚力 。 黨委 、 宣傳部門： 道德 ， 精神 ， 價值觀；指揮；強化 。 4）執(zhí)行、操作、生產(chǎn)層：勤勞、默默無聞型。 2）經(jīng)營層：開拓型、穩(wěn)健型。 44 樹立模范人物 活化價值觀；來源于不同層次 。 42 搞好年終總結(jié)！ 文化儀式能體現(xiàn)價值觀。 ? Behavior Identity，簡稱 BI。 CI目前一般譯為 “企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。 重點要通過企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)、 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)宣傳，向員工宣講價值觀、基本信念，建立起員工共享的價值觀、 行為規(guī)范。 40 不能只注重企業(yè)文化的形式 ,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化活動和企業(yè)ＣＩ是企業(yè)文化的表現(xiàn)方式 。沃森 SONY“ 我們決不隨波逐流 ， 我們將始終是未知世界的開拓者 ” 來自創(chuàng)始人井深大 。
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