企業(yè)文化傳播效果測(cè)評(píng)與反思(參考版)
2025-01-07 17:49本頁面
【正文】 思考題 企業(yè)文化測(cè)評(píng)的目的是什么？ 企業(yè)文化測(cè)評(píng)有哪些方法？試比較評(píng)價(jià)之。 中國汽車企業(yè)如何反思？ 隨著近年來市場(chǎng)需求的急劇增長，國產(chǎn)汽車廠商所作的第一件事，都是盡可能膨脹產(chǎn)能。 2023年，豐田公司全年銷售量為 ，較 2023年下降了 4%。渡邊捷昭發(fā)誓，要在三年間完成將豐田生產(chǎn)成本降低 30％的目標(biāo)。時(shí)任豐田高級(jí)執(zhí)行董事的渡邊捷昭是項(xiàng)目的具體執(zhí)行者， 2023年他策劃并制訂了“ 21世紀(jì)成本競爭力建設(shè)（ CCC21）”計(jì)劃。當(dāng)時(shí)豐田正在緊鑼密鼓的進(jìn)行著 IMV（ international multipurpose vehicle，簡稱 IMV）計(jì)劃對(duì)于這個(gè)一貫重視成本的公司來說，IMV計(jì)劃將過去生產(chǎn)線上消除浪費(fèi)的執(zhí)拗上升到一個(gè)全新的層面：全球配置資源，集中采購，共用平臺(tái)。上任伊始，這位一生只為一家公司服務(wù)過的“高調(diào)的侵略者”就表示：“豐田首先要占據(jù)全球汽車市場(chǎng)的 10％，到 2023年要達(dá)到和通用汽車現(xiàn)在市場(chǎng)占有率一樣的 15％。 在各個(gè)領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。 對(duì)于豐田來說，就是要回到“原點(diǎn)。長久以來，在豐田造車的環(huán)節(jié)當(dāng)中，“優(yōu)先順序”一直是安全、質(zhì)量、數(shù)量、成本。 漏油門 2月 5日，豐田汽車公司表示將為在美國市場(chǎng)銷售的多款車型共計(jì)大約 輛車免費(fèi)更換一條輸油軟管，原因是油管存在漏油風(fēng)險(xiǎn)。兩周內(nèi)，豐田召回已超 346萬輛。 稻盛之道：對(duì)日航成功的反思 身先士卒：主動(dòng)承諾零薪水 心擔(dān)道義：保住員工飯碗；振興日本經(jīng)濟(jì)；保持日本航空的公平競爭環(huán)境 員工之上：新日航的經(jīng)營目的是追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福 改革觀念：制訂了新的 《 日航企業(yè)理念 》 和 《 日航哲學(xué) 》 ，凝聚全體員工的力量 部門核算：用及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，考核每條航線和每個(gè)航班的收支盈虧。也就是說，不磨練自己的靈魂，就無法搞好經(jīng)營。 “竭盡全力拼命工作
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