企業(yè)人力資源診斷方案(參考版)
2025-01-07 16:44本頁(yè)面
【正文】 。 ? P302303 四、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的診斷 ?企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系診斷包括對(duì)受診企業(yè)的提案制度、情報(bào)交流制度、人力資源咨詢(xún)制度的診斷。 ? p302 體制缺陷分析 ?體制缺陷分析是指根據(jù)優(yōu)良組織的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的體制，作出相應(yīng)的分析，找出企業(yè)體制的問(wèn)題及其根源。 ? p301 組織質(zhì)量分析 ?組織質(zhì)量分析是指用優(yōu)良組織的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，衡量本企業(yè)或者本部門(mén)的狀況和體制。 組織診斷的參照標(biāo)準(zhǔn) ? （ 1）組織凝聚力強(qiáng) ?（ 2）組織穩(wěn)定性高 ?（ 3）組織具有成長(zhǎng)性 ?（ 4）組織管理民主 4．組織診斷的具體內(nèi)容 ?組織診斷的具體內(nèi)容主要有： ?管理作業(yè)分析 ?組織質(zhì)量分析 ?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 ?體制缺陷分析 ?組織對(duì)策研究 管理作業(yè)分析： ?管理作業(yè)分析是指用科學(xué)管理的要求，對(duì)組織的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的分析。 二、企業(yè)人力資源診斷的步驟 1．預(yù)備診斷階段 ?（ 1）確立診斷項(xiàng)目，建立診斷小組 ? ?（ 2）收集企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)資料 ? ?（ 3）編制診斷計(jì)劃，設(shè)計(jì)診斷調(diào)查問(wèn)卷 2．正式診斷階段 ? （ 1）深入調(diào)查研究 ? ?（ 2）整理分析問(wèn)題 ? ?（ 3）編制診斷報(bào)告 ? ?（ 4）評(píng)估診斷方案，修改診斷報(bào)告 3．落實(shí)診斷階段 ?（ 1）實(shí)施診斷方案 ? ?（ 2）事后回訪和反饋 現(xiàn)代人力資源管理理論 正式診斷 落實(shí)診斷 預(yù)備診斷 確立診斷項(xiàng)目 建立診斷小組 事后回訪與反饋 實(shí)施診斷方案 評(píng)估診斷 修改報(bào)告 編制診斷報(bào)告 整理分析問(wèn)題
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