如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt36頁(yè))(參考版)
2025-01-07 14:24本頁(yè)面
【正文】 A 其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。 止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒有任何區(qū)別，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （八）解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問(wèn)題 企業(yè)文化卻是力圖通過(guò)影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。這一方面反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。 第二 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問(wèn)題 一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （五）解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用 ， 利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西 ， 先保證大家努力的方向不會(huì)錯(cuò) 。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （四）解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂(lè)公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等，最具革命性的技術(shù)。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （三）解決制度本身不合理的問(wèn)題 吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。 建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓 （一）解決管理者沒有常抓不懈的問(wèn)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添
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