xx藏藥薪酬管理咨詢報告(參考版)
2025-01-07 05:46本頁面
【正文】 HJ 78謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。（參閱表 10《貢獻年薪額度基準表》）?與職能工資制的結(jié)合：與職能工資制的結(jié)合： 職能等級工資是各項報酬決定的基礎(chǔ)，因此，無論進入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果，對所有員工的工資等級進行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進入等級工資體系。?發(fā)放依據(jù)：發(fā)放依據(jù)： 年薪的額度根據(jù) “職能工資等級 ”，以及考核結(jié)果確定。HJ 75⑶ 年薪?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 要職要員。管理津貼支付表（元 /月）HJ 723. 獎獎 金金 ⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金 ⑵⑵ 超額提成獎超額提成獎 ⑶⑶ 年薪年薪HJ 73⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：全體員工?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：年終一次發(fā)清?發(fā)放依據(jù)發(fā)放依據(jù) ：按一年四次的考核結(jié)果， 參閱表（）說明：表中的 “月工資額 ”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級）的月工資額。 參閱表?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。出差津貼支付表（）HJ 71（ 4）管理津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當者支付管理津貼。（培訓(xùn)出外）?發(fā)放標準發(fā)放標準 ：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。參閱表（）。?加班認定：加班認定： 加班時間必須經(jīng)主管認可。 參閱表（ ）?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放。）HJ 672. 津津 貼貼 （（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼（（ 2）加班津貼）加班津貼（（ 3）出差津貼）出差津貼（（ 4）管理津貼）管理津貼HJ 68（（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 長期駐守在甘南和林芝兩個工廠的管理和技術(shù)人員。HJ 65等級關(guān)系圖（每一等有可分 N級）1 等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級HJ 66⑷ 薪點與職能等級工資的結(jié)合：? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為 1： 1關(guān)系（即 1點 =RMB1）?以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調(diào)整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標和外部環(huán)境的變化。?自然升等：在某一等中薪級升滿 30級，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過 度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。調(diào)整后，若此時所 在等級工資小于低一等的 30級工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等。調(diào)整后，若此時所 在等級工資大于高一等的 1級工資，則晉等，工資向高靠； 否則，不晉等。薪等調(diào)整基準（表薪等調(diào)整基準（表 8））HJ 63薪等調(diào)整?調(diào)升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一等的 1級工資，則 晉等 。參閱表 7。參閱表 6。參閱（表 4）。?若一人身兼數(shù)職，按最高的薪資水平進入。?至此，就能順利地實現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級制度才能真正運轉(zhuǎn)起來 。?這個框架的設(shè)定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場地、比賽線路、起跑點、終點等。?非對應(yīng)原則 職能等級區(qū)間上限，只意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進入上限，而能否進入上限，取決于其自身能力的提高與考核結(jié)果。HJ 54?傾斜原則 各職類職能等級區(qū)間的設(shè)計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。職能等級區(qū)間，可由薪酬管理委員會根據(jù)集 團不同時期戰(zhàn)略重點的變化，對戰(zhàn)略價值上升的職類的職能等 級區(qū)間，作出相應(yīng)的調(diào)整。 等級因素? 承擔(dān)工作所需要的知能或體能? 工作的目標、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍? 工作的重復(fù)性 ? 工作的復(fù)雜性? 與人接觸的差異性? 與人接觸的易難度? 工作的環(huán)境HJ 53確定職能等級區(qū)間 各職類任職資格等級的劃分必須分出等級下限和上限，即職能 等級區(qū)間。（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場類等）任職資格含義任職資格含義 任職資格劃分任職資格劃分⑵⑵ 職能等級工資的進入職能等級工資的進入HJ 51任職資格任職資格 職類職類 劃分表劃分表 (分類分類 ) (表表 1）） HJ 52 任職資格任職資格 等級等級 劃分劃分 (
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