某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革解決方案(參考版)
2025-01-07 03:17本頁面
【正文】 原有制度上級(jí)確定 配車人員申請(qǐng)－審批－車管部門購(gòu)車－配備個(gè)人－審核行駛費(fèi)用－行駛費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)有制度個(gè)人申請(qǐng)－審批并審核行駛費(fèi)用－個(gè)人購(gòu)車－購(gòu)車資料報(bào)備并下達(dá)行駛報(bào)銷額度，支付月購(gòu)置積累金38 精品 資 料網(wǎng)39 精品 資 料網(wǎng)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。原有制度管理車輛型號(hào)，集團(tuán)規(guī)定各等級(jí)人員可配置車型，統(tǒng)一購(gòu)買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象、形成等級(jí)觀念。逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、貨幣化216。福 利國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)和福利 激勵(lì)性福利社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)住房公積金商業(yè)保險(xiǎn)旅游自用車住房帶薪假期其他自定福利216。企業(yè)自定的激勵(lì)性福利是根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)需要和企業(yè)自身的發(fā)展情況，承擔(dān)能力進(jìn)行設(shè)計(jì)的。法定福利的項(xiàng)目將按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，其計(jì)提的基數(shù)為月基本工資。福利分為國(guó)家法定福利和企業(yè)自定的激勵(lì)性福利。年度薪酬管理模式34 精品 資 料網(wǎng)216。月度實(shí)際工資發(fā)放根據(jù)企業(yè)短期績(jī)效和員工短期績(jī)效，計(jì)算浮動(dòng)薪點(diǎn)值、計(jì)件工資總額與業(yè)績(jī)提成工資總額，確定實(shí)際薪酬的發(fā)放。薪酬總額與績(jī)效掛鉤32 精品 資 料網(wǎng)職工人數(shù)2023年 592人競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 647人工資總額2023年 %競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 %2023年 ★ %銷售收入2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 16415萬元人均工資2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 2023年 ★ 元增長(zhǎng) % 增長(zhǎng) %人均利潤(rùn)2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 2023年增長(zhǎng) %利潤(rùn)率2023年 % 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 % 增長(zhǎng) %人均銷售額2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 增長(zhǎng) %人均成本2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司2023年 增長(zhǎng)216。計(jì)時(shí) （件）制通 過單 件 產(chǎn) 品 計(jì) 提率（工 時(shí)值 ）掛 鉤 。 職 能工 資 制通 過 浮 動(dòng) 薪點(diǎn) 值 掛 鉤 ；216。薪酬 總額 與 業(yè)績(jī) 掛 鉤 ，適當(dāng) 傳遞壓力。相對(duì)穩(wěn)定工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，同時(shí)也要保證工資的相對(duì)穩(wěn)定，避免由于收入波動(dòng)劇烈使員工產(chǎn)生不安全感。年度超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)企業(yè)超額完成任務(wù)，超額完成部分將予以更多回報(bào)；設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵(lì)。薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整（續(xù)）216。薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整29 精品 資 料網(wǎng)說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。216。新奧集團(tuán)新薪酬體系結(jié)構(gòu)28 精品 資 料網(wǎng)說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。新奧集團(tuán)新舊體系轉(zhuǎn)換27 精品 資 料網(wǎng)新奧的薪酬體系包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等基本部分。其中月獎(jiǎng)金為剔除考核因素的標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金。員工在原體系下的標(biāo)準(zhǔn)月收入是剔除了偶然因素的影響之后，員工的收入水平。本次套改的過程中，員工的薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)其在原工資體系下的標(biāo)準(zhǔn)月收入，結(jié)合任職資格等級(jí)來確定。未來的薪酬體系中，員工的工資
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