某燃氣集團薪酬改革解決方案-展示頁
2025-01-11 03:17本頁面
【正文】 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差新奧集 團 薪點表特點（ 續(xù) ）16 精品 資 料網(wǎng)二、基于能力的薪酬體系17 精品 資 料網(wǎng)管理類職位 其他類職位 提薪路徑薪酬水平管理獨木橋專業(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。業(yè)績提成制 主要針對生產(chǎn)一線員工，分為固定、計件（時）工資和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，計件（時）工資依據(jù)員工貢獻和績效考核確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。新奧集團五套薪酬方案 主要針對普通職能員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。.... .11 精品 資 料網(wǎng)一、基于薪點的薪酬分配12 精品 資 料網(wǎng) 主要針對經(jīng)營管理層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補解決；完成年初設定目標后，以年終獎形式進行事先約定的業(yè)績獎勵。216。重新設計薪酬與績效掛鉤形式。實現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當期業(yè)績的掛鉤；216。新奧集團薪酬改革目標與解決思路薪酬與績效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。重新調(diào)整各薪酬項目比例。 216。10 精品 資 料網(wǎng)主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路薪酬結構存在內(nèi)在矛盾 。通過職種、職位價值評估實現(xiàn)價值分配與所承擔職責的匹配；216。價值創(chuàng)造與價值分配之間的矛盾、能力、業(yè)績、上級印象、市場等綜合因素；。建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍；216。216。216。根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案；216。新奧集團管理團隊學歷結構圖表目 錄新奧集團基本情況 1薪酬改革目標與實施2.... .9 精品 資 料網(wǎng)主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路多元化經(jīng)營與集權式管理的矛盾、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)集團 。新奧集團四年來的資產(chǎn)與收入增長（億元）7 精品 資 料網(wǎng) 新奧集團擁有職業(yè)化的管理團隊，其中博士 15人（海外歸國人員9人），碩士 96人（ 50人，主要集中在清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、浙江大學和中山大學等院校），碩士及以上學歷人員占管理團隊總人數(shù)的 35％。 新奧集團總裁 楊 宇216。新奧集團董事局主席 王玉鎖216。 任九屆、十屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)副主席，中國民（私）營經(jīng)濟研究會副會長，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會長、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會長。新奧集團組織結構4 精品 資 料網(wǎng) 王玉鎖，新奧集團董事局主席。216。 截止截止 2023年年 6月，集團擁有員工月，集團擁有員工15000余人，總資產(chǎn)余人，總資產(chǎn) 98億元，億元， 80多個全資多個全資、控股公司和分支機構分布在國內(nèi)、控股公司和分支機構分布在國內(nèi) 50多多個城市及香港、墨爾本、倫敦、波士頓個城市及香港、墨爾本、倫敦、波士頓等國際都市
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