現(xiàn)代零售企業(yè)得力員工的培養(yǎng)(參考版)
2025-01-07 02:37本頁(yè)面
【正文】 得力員工挽留計(jì)劃得力員工挽留計(jì)劃專題四專題四多元化福利留住得力員工多元化福利留住得力員工 ? 員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃? 利潤(rùn)分享方案利潤(rùn)分享方案? 靈活選擇權(quán)靈活選擇權(quán)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 ? 晉升晉升? 工作輪換工作輪換謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 薪酬管理薪酬管理對(duì)得力員工要實(shí)施的是中長(zhǎng)期薪酬方案對(duì)得力員工要實(shí)施的是中長(zhǎng)期薪酬方案系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 適當(dāng)分權(quán)適當(dāng)分權(quán)不能讓某一個(gè)得力員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)擁有不能讓某一個(gè)得力員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 內(nèi)部人才市場(chǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制度，給得力員工形成壓力和動(dòng)力度，給得力員工形成壓力和動(dòng)力個(gè)性化管理個(gè)性化管理 ? 文化管理文化管理 企業(yè)文化對(duì)于得力員工的管理重點(diǎn)在于企企業(yè)文化對(duì)于得力員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與得力員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與得力員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合。依賴性。力。了解要點(diǎn)。發(fā)揚(yáng)它。援他，讓他獲得成功?，F(xiàn)它們，以使自己的方法獲得成功。要讓他們擁有改善的假說要讓他們擁有改善的假說216。216。 角色定位演示法實(shí)施要點(diǎn)角色定位演示法實(shí)施要點(diǎn)? 根據(jù)學(xué)習(xí)需要，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，如提高商業(yè)談根據(jù)學(xué)習(xí)需要，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，如提高商業(yè)談判技巧判技巧? 設(shè)定演出角色，指派演員，如客戶和銷售員設(shè)定演出角色，指派演員，如客戶和銷售員? 觀察員分析、評(píng)判自始至終密切注意演練過程觀察員分析、評(píng)判自始至終密切注意演練過程，并作適當(dāng)評(píng)論，并作適當(dāng)評(píng)論? 播放錄像帶，各角色發(fā)表自己對(duì)對(duì)方角色的感播放錄像帶，各角色發(fā)表自己對(duì)對(duì)方角色的感想，及作為員工方的改善之道想，及作為員工方的改善之道實(shí)際工作鍛煉實(shí)際工作鍛煉 ? 把他推進(jìn)把他推進(jìn) “絕望的谷底絕望的谷底 ”一次一次 v嚴(yán)于律己嚴(yán)于律己v培養(yǎng)問題意識(shí)培養(yǎng)問題意識(shí)v要求提出新的構(gòu)想要求提出新的構(gòu)
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