某公司營銷的審計(jì)與診斷培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-06 19:48本頁面
【正文】 Add your text here and write down your opninon thank you add your text here 案例分析 。 。 營銷審計(jì)工作底稿的復(fù)核 2. 營銷審計(jì)工作底稿復(fù)核的基本要求 ，對底稿存在的問題和疑點(diǎn)明確指出，并以文字記錄于底稿中。 審計(jì)人員接受并審閱他人代為編制的營銷審計(jì)記錄。 4. 為未來的營銷審計(jì)業(yè)務(wù)提供參考備查價(jià)值。 2. 形成審計(jì)結(jié)論、發(fā)表審計(jì)意見的直接依據(jù)。 3. 審計(jì)人員接受并審閱他人代為編制的營銷審計(jì)記錄。 ? 主要內(nèi)容： 1. 直接編制、反映審計(jì)思路，過程的工作記錄（審計(jì)方案及調(diào)整變更、審計(jì)人員的判斷，評(píng)價(jià)、審計(jì)小組討論的記錄等）。 ? 可靠性不如外部證據(jù)。 216。 ? 重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域是否恰當(dāng) ? 時(shí)間預(yù)算是否合理 ? 小組成員的選派和分工是否合理 ? 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否恰當(dāng) ? 專家等相關(guān)人員的利用是否恰當(dāng) 營銷審計(jì)計(jì)劃的編制與審核 252。 營銷審計(jì)計(jì)劃的審核 ? 內(nèi)容要點(diǎn)： 1. 營銷審計(jì)計(jì)劃制定完成后進(jìn)行。 3. 文件形式多樣（表格、問卷、文字?jǐn)⑹龅龋?，考慮企業(yè)情況 審計(jì)目標(biāo) 4. 時(shí)間預(yù)算：衡量工作進(jìn)度，人員效率，確定審計(jì)費(fèi)用，并非一成不變 5. 編制方式：營銷審計(jì)進(jìn)程表。營銷審計(jì)計(jì)劃的編制 ? 內(nèi)容要點(diǎn)： 1. 一般由項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人編制。具體營銷審計(jì)計(jì)劃 ? 含義 ：依據(jù)總體、更詳細(xì)的規(guī)劃與說明。 7. 對專家等相關(guān)人員的利用安排。 5. 項(xiàng)目小組組成及人員分工。 3. 重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域。 ? 基本內(nèi)容 ： 1. 被審計(jì)企業(yè)的基本情況（業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營背景、組織結(jié)構(gòu)等）。 營銷審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容 （總體 +具體） 252。 ? 保持合理的審計(jì)成本，提高工作效率和質(zhì)量。 營銷審計(jì)計(jì)劃的含義 252。 ? 對營銷審計(jì)計(jì)劃的修改、補(bǔ)充應(yīng)貫穿整個(gè)審計(jì)過程，并記錄在案。營銷審計(jì)計(jì)劃的含義 ? 營銷審計(jì)人員為完成營銷審計(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到營銷審計(jì)目標(biāo)，再具體執(zhí)行營銷審計(jì)程序之前所編制的工作計(jì)劃。后續(xù)階段對提高營銷審計(jì)工作本身也是一種促進(jìn)。 工作內(nèi)容 審查對審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的貫徹情況，促使其貫徹實(shí)現(xiàn)，并在客觀條件發(fā)生變化時(shí)提出修正意見。 工作內(nèi)容 1. 審計(jì)人員向企業(yè)最高管理層做客觀的匯報(bào) 2. 與管理層交流結(jié)束后，審計(jì)人員向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層提交直觀的、反映企業(yè)營銷活動(dòng)現(xiàn)實(shí)狀況的書面審計(jì)報(bào)告。工作內(nèi)容 實(shí)數(shù)據(jù) 、查閱有關(guān)資料 、掌握確切的資料 詳細(xì)審計(jì)階段 216。 6~8周內(nèi)將已決定的審計(jì)報(bào)告提出。審計(jì)成果： （包括結(jié)論和建議，送交市場總裁和副總裁審議）。審計(jì)目標(biāo)： 1. 確定公司的市場位置和它的競爭對手 2. 提出價(jià)格策略 3. 發(fā)展一個(gè)產(chǎn)品評(píng)估系統(tǒng) 4. 確定提高銷售力量的途徑（部署銷售力量，報(bào)酬的水平和類型，績效評(píng)價(jià)，招聘新的人員 ...) 初審階段 216。 評(píng)分法需要大量依賴審計(jì)人員主觀的職業(yè)判斷，因而對評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，得分高低的評(píng)判要盡量做到客觀公正。 分析評(píng)價(jià)方法 評(píng)分法 ? 評(píng)分法步驟： a. 審計(jì)人員對企業(yè)營銷業(yè)績的各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目給出定性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，可按完成程度的好壞分成幾個(gè)級(jí)別，分別用文字描述各級(jí)別的狀況，并配上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 分析評(píng)價(jià)方法 指標(biāo)分析法 ? 指標(biāo)分析法是將評(píng)價(jià)企業(yè)營銷狀況的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成若干個(gè)量化指標(biāo)，再將這些量化指標(biāo)進(jìn)行橫向比較（與行業(yè)平均水平比較）、縱向比較（與企業(yè)歷史水平比較），以對企業(yè)的營銷業(yè)績作出合理的評(píng)價(jià)，尋求提高企業(yè)營銷效率的可能性及可行性，并提出解決問題的有效措施。 分析評(píng)價(jià)方法 差異分析法 l 例：銷售績效
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