【正文】 12:22:01 上午 12:22 上午 00:22:01三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:22 上午 三月 2100:22March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:22:0100:22:01March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:22:0100:22:0100:22Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 00:22:0100:22:0100:223/23/2023 12:22:01 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:22:01 上午 12:22 上午 00:22:01三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:22 上午 三月 2100:22March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:22:0100:22:01March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:22:0100:22Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 0:22:0100:22:0123 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 202312:22:01 上午 00:22:01三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:22:0100:22:0100:22Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 00:22:0100:22:0100:223/23/2023 12:22:01 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。而在每個(gè)流程中采購的角色可能各有不同?減少總的員工人數(shù)是可能的，但報(bào)酬可能會(huì)增加?先確定采購流程，然后考慮信息系統(tǒng)要求?為采購制定一個(gè)獨(dú)立和持續(xù)的溝通方法，以樹立對(duì)采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商和最佳做法的認(rèn)識(shí)?應(yīng)預(yù)見到要完全實(shí)施新的組織架構(gòu)至少需 6個(gè)月?明確流程重整目標(biāo)與組織架構(gòu)重整的重要性是一樣的70ICBC/991110/(97GB) Savings in bottomline impact作為溝通戰(zhàn)略的一部分的關(guān)鍵信息The ‘case for change’改變做法降低了所有權(quán)的總成本PSM的重要性持續(xù)節(jié)約成本從而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)重新設(shè)計(jì)采購流程與推薦的供應(yīng)商接觸 /達(dá)成協(xié)議強(qiáng)制兼容詳細(xì)的公司政策具體的使用指導(dǎo)產(chǎn)品 /服務(wù)價(jià)格內(nèi)部業(yè)務(wù)成本聯(lián)合供應(yīng)商 /公司 /顧客壽命周期成本信息從麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)來看，在交流溝通中的投資永遠(yuǎn)不會(huì)太多71ICBC/991110/(97GB) 麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)顯示，必須采取一種跨越 4個(gè)層面的綜合方法來抓住已確定的節(jié)省成本機(jī)會(huì)獲得對(duì)利潤的影響實(shí)施管理成果推廣采購戰(zhàn)略樹立決心并進(jìn)行溝通改變態(tài)度和做法修改預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整激勵(lì)手段?全行范圍對(duì)采購戰(zhàn)略的所有和責(zé)權(quán)劃分?有力的實(shí)施計(jì)劃和管理?由于業(yè)務(wù)單元 /部門的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)來說對(duì)支出項(xiàng)目認(rèn)識(shí)有限，這通常是最重要的步驟?在預(yù)算修改中采用清晰明了的程序?有序的工作和以財(cái)務(wù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的跟蹤機(jī)制?樹立整體意識(shí)?獲得對(duì)實(shí)施的成功有關(guān)鍵影響的個(gè)人對(duì)具體想法的支持?與業(yè)務(wù)和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行清晰簡潔的溝通，以保證他們理解采購戰(zhàn)略和實(shí)施流程?將每個(gè)人與業(yè)績改善聯(lián)系在一起?將初步節(jié)省方案的近期實(shí)施與全行范圍的長期能力培養(yǎng)結(jié)合起來抓住機(jī)會(huì)的方法72ICBC/991110/(97GB) 業(yè)績衡量的全公司內(nèi)分布在各層面建立集體的績效衡量將每個(gè)人和采購聯(lián)系在一起 詳細(xì)說明總公司業(yè)務(wù)單位供應(yīng)商采購部門采購類別項(xiàng)目主要目的公司整體績效將采購在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中的作用傳達(dá)給職工業(yè)務(wù)單位績效以便可在同級(jí)單位之間進(jìn)行花費(fèi)效率比較部門影響 衡量損 /益和投資回報(bào)率采購戰(zhàn)略有效性確保能持久地提高采購效率花費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成對(duì)價(jià)格 /數(shù)量關(guān)系進(jìn)行監(jiān)控供應(yīng)商的作用保持突出的、成本有效性的供應(yīng)基地73ICBC/991110/(97GB) 一個(gè)采購供應(yīng)管理實(shí)施跟蹤報(bào)告的組成元素1.2.3.總計(jì)節(jié)省額相對(duì)于節(jié)省目標(biāo)每個(gè)支出項(xiàng)目中的支出生產(chǎn)率變化來源每個(gè)支出項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPIs)支出項(xiàng)目至今支出項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo)百分比 目前水平百分比 歷史水平百分比辦公室用品? %t通過 Staple購買? %支出用于經(jīng)常使用? %普通采購的物品80%957585%903540%75101 2 3 4 5 6 7 8 9 101112計(jì)劃$計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1997PCs辦公室用品 表格 租賃 專業(yè)服務(wù)通訊臨時(shí)用工19981012%總體辦公室用品PCs 臨時(shí)用工非人員支出 /收益百分比ILLUSTRATIVE從各個(gè)角度出發(fā)制定的綜合報(bào)告將幫助監(jiān)測(cè)實(shí)施進(jìn)展說明性74ICBC/991110/(97GB) 建立全行采購能力的戰(zhàn)略要素為持續(xù)改進(jìn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范化的 “ 能力改進(jìn) ”?需要何種水平和能力的員工？?為吸引和激勵(lì)人才，需要使用何種薪資、激勵(lì)措施和認(rèn)可手段？?需要何種技能，誰的技能?怎樣將這些技能轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)？ 組織設(shè)計(jì)?采購核心流程有效性如何？?采購核心流程和公司管理及業(yè)務(wù)核心流程結(jié)合情況如何？?如何利用技術(shù)改進(jìn)流程？?重新設(shè)計(jì)采購組織要用何種組織原則？?采購品的自然擁有者是誰？采購及其它功能組在為每個(gè)人進(jìn)行采購的過程中的角色分別是什么？流程人員和技能75ICBC/991110/(97GB) 績效衡量措施 “ 平衡計(jì)分板 ”使用 “ 平衡計(jì)分板 ” 確?？冃Ш饬看胧┠艽龠M(jìn)相關(guān)利益群體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉例企業(yè)目標(biāo) 措施?現(xiàn)金流最大化?增收減支?現(xiàn)金凈流量 (流動(dòng)資本和應(yīng)付帳款 )?基于銷售商的收入(如每年增加 5%)供應(yīng)商目標(biāo) 措施?提高質(zhì)量?減少內(nèi)部成本?減少 TCO?缺陷率?索賠量?使用電子交換方式訂購的數(shù)量?從訂購到簽收之間的時(shí)間購買供應(yīng)管理目標(biāo) 措施?在排除通脹率情況下每年降低總成本 (商品和服務(wù) )35%?部門投資回報(bào)率達(dá) 15%?發(fā)掘交互銷售機(jī)會(huì)?為分項(xiàng)績效設(shè)計(jì)的 “ 市場(chǎng)菜籃子 ” 指數(shù)?部門損益率和資產(chǎn)負(fù)債表?每年有多少銷售商幫助開發(fā)新的交互銷售機(jī)會(huì)76ICBC/991110/(97GB) 一個(gè) PSM實(shí)施跟蹤報(bào)告的基本元素4.5.6.每個(gè)支出項(xiàng)目及總體的觀點(diǎn)概述每個(gè)小組的瓶頸報(bào)告公司總體的非人員支出生產(chǎn)率支出項(xiàng)目 想法的數(shù)量 提前 按時(shí) 延遲PCs臨時(shí)用工業(yè)務(wù)表格15108完成延后310554102310102進(jìn)行中支出項(xiàng)目瓶頸 什么 誰 什么時(shí)候合同程序員 1999 的開發(fā)仍在進(jìn)行，必須要完成開發(fā)以結(jié)束競(jìng)標(biāo)建議方案與 CID合作來獲得數(shù)據(jù)D. Harland11/1/98J F M A M J J F M A M J J F M A M J979897989798非人員支出 /收益 $非人員支出 /千瓦時(shí)非人員支出/employee說明性77ICBC/991110/(97GB) 重整組織流程的組織原則?如果公司希望降低成本并保持績效的持續(xù)增長，必須讓公司采購組織和其它部門 /組織共同分享責(zé)任和業(yè)務(wù)?必須大幅度提高全公司采購組織的透明度，確保它在高層管理的戰(zhàn)略控制之內(nèi)；明確界定組織原則有助于組織重整高層的投入資源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的采購功能流程資源?“ 放之四海而皆準(zhǔn) ” 的辦法并不可行，因?yàn)椴少忢?xiàng)目不盡相同 (如供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不同，終端用戶需求不同，復(fù)雜程度不同，等等 )，其重要性也不一樣?除非有非常突出的其它原因，否則公司應(yīng)該通過由全公司組織的采購功能來充分利用采購能力 (即所有采購物品必須集中入庫 /最大程度集中 )?新的組織及其外在形式必須盡量簡單化?持續(xù)的采購流程必須有雙重目的?成本管理?服務(wù)和質(zhì)量改進(jìn)?“ 企業(yè)采購組織技能必須大幅度提高，以保持績效改進(jìn)的持久性；?在增值的基礎(chǔ)上，可獲取額外的資源，目的是預(yù)算平衡；?現(xiàn)有人員的效率必須提高78ICBC/991110/(97GB) 制定實(shí)施管理方法實(shí)施計(jì)劃在全行范圍內(nèi)成功推廣采購方案要求有一個(gè)包含 3個(gè)部分的實(shí)施管理方法組成部分制定詳細(xì)的計(jì)劃來指導(dǎo)所有想法的實(shí)施，包括每個(gè)具體支出項(xiàng)目的采購戰(zhàn)略目的實(shí)施監(jiān)督實(shí)施報(bào)告 /跟蹤實(shí)施管理實(shí)施管理最佳做法 ?綜合實(shí)施計(jì)劃?具高度合作性的用戶所有制流程?指導(dǎo)委員會(huì)的支持?常見的、自動(dòng)化的，以電腦為工具的形式確定實(shí)施進(jìn)程監(jiān)測(cè)流程 (頻率和形式 )，來監(jiān)測(cè)支持項(xiàng)目內(nèi)以及跨項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)程報(bào)告?指導(dǎo)委員會(huì)經(jīng)常性的審議?對(duì)瓶頸問題進(jìn)行及時(shí)處理確保在全行范圍內(nèi)所有的采購戰(zhàn)略和想法都置于明確的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)?小組領(lǐng)導(dǎo)和用戶經(jīng)理對(duì)每個(gè)支出項(xiàng)目負(fù)全責(zé)?指定全職的實(shí)施經(jīng)理來監(jiān)督所有的支出項(xiàng)目79ICBC/991110/(97GB) 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 進(jìn)一步集中采購0ICBC/991110/(97GB) 1. 西方金融業(yè)的采購模式 2. 試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn) 3. 試點(diǎn)過程中可能遇到的問題與解決方法 4. 試點(diǎn)工作的主要步驟與內(nèi)容 5. 試點(diǎn)工作時(shí)間安排 6. 試點(diǎn)工作跟蹤計(jì)劃目錄1ICBC/991110/(97GB) 本舉措在重慶全面推廣后的最終成果描述設(shè)計(jì)思路? 本設(shè)計(jì)以國際銀行界的先進(jìn)采購作法為范例，以麥肯錫供貸管理數(shù)據(jù)庫為參考標(biāo)準(zhǔn)，診斷重慶分行在采購改革方面的潛力? 集中采購應(yīng)該以各種采購物品分類為單位分批實(shí)施推廣? 各類采購策略的制定與實(shí)施應(yīng)從建立采購和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫為起點(diǎn)，以了解內(nèi)部需求和生產(chǎn)商情況? 一