【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
2025-01-06 14:54
【摘要】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-01-06 14:44
2025-01-06 14:37
2025-02-22 12:38
2025-02-22 12:35
【摘要】第3章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析價(jià)值鏈分析基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合分析:BCG矩陣電子商務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展?注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向?安德魯斯:環(huán)境分析?邁克爾·波特:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)資源觀(Resource-basedview)
2025-01-06 15:24
2025-02-22 11:59
2025-01-13 22:25
【摘要】戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)
2024-10-21 15:55
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-05 12:34
【摘要】第三章資源分析如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和,而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)衡量。一個(gè)貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷(xiāo)商、最終用戶(hù)的價(jià)值活動(dòng)結(jié)成的一個(gè)整體,決定了企業(yè)的價(jià)值。從價(jià)值活動(dòng)及其相互聯(lián)系的評(píng)價(jià)中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第一節(jié)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略分析的
2025-03-31 01:59
【摘要】5/4/20231MarketechInternationalCorp.NationalChengKungUniversity~EMBA.AProfessionalBusinessPartner~管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題價(jià)值鍊分析、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理組別:第三組指導(dǎo)教授:葉誌崇教授
2025-03-09 18:59
【摘要】11/11價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價(jià)值鏈”這一概念是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的:每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合,所有這些活動(dòng)就構(gòu)成了價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。如何擴(kuò)大價(jià)值鏈的增值,是每個(gè)企業(yè)所
2025-06-19 21:28
【摘要】第三章價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-03-09 23:52