戰(zhàn)略研究的基本方法與戰(zhàn)略定位(參考版)
2025-01-06 14:28本頁(yè)面
【正文】 掌握這一方法的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖很容易打造多元上市公司群落的中國(guó)或企業(yè)集團(tuán)，并通過搶先的跳躍或增殖為加入 WTO后的再重組奠定基礎(chǔ)。乙戰(zhàn)略研究的基本方法與 甲的戰(zhàn)略定位 1 目 錄 一、我國(guó)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企 業(yè)使命 二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位 三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合 四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃 五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu) 六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證 2 一、我國(guó)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企業(yè)使命 引言 ：乙研究旅游業(yè)的歷史積累和把 握能力 ? 海南建省的旅游研究 ——人流引導(dǎo)規(guī)律 ? 北京旅游局飯店群管理 ——同質(zhì)過剩資源的管理難題 ? 西安國(guó)旅傳統(tǒng)旅行社的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) ——壟斷客源到開放客源的危機(jī) ? 3 ?無錫靈山大佛的策劃 ——主題公園投資及周邊土地資源開發(fā) ? 國(guó)家信息中心旅游信息庫(kù)的經(jīng)營(yíng) ——中國(guó)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)瓶頸 ? 招商銀行一卡通的旅游資源嫁接 ——我國(guó)旅游業(yè)的信用化結(jié)算模式探索 4 問題的提出 高速成長(zhǎng)的旅游產(chǎn)業(yè)沒有主業(yè)投資機(jī)會(huì) 大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式?jīng)]有基本邏輯線索 傳統(tǒng)旅游的思維慣性沒有完成理念提升 5 ?國(guó)外旅游業(yè)的歷史演化 80—90年代中介組合式過渡旅游
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