成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(參考版)

【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司

2025-01-06 12:26

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(2)(參考版)

【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司

2025-01-06 11:42

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(3)(參考版)

【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司

2025-01-06 12:43

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(ppt13)-組織設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司財(cái)

2024-08-21 15:34

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)要求與參考形式(參考版)

【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2025-01-06 12:43

企業(yè)組織設(shè)計(jì)及企業(yè)文化(參考版)

【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2025-01-27 21:49

企業(yè)組織設(shè)計(jì)及案例分析(參考版)

【摘要】企業(yè)組織設(shè)計(jì)本篇內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)概述?組織設(shè)計(jì)的環(huán)境分析?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的概念組織（Organization)：是一個(gè)社會(huì)實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)，同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。（美國(guó)理查德-L-達(dá)夫特教授）特點(diǎn)1、組織有共同目標(biāo)。2

2025-01-27 21:15

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展(參考版)

【摘要】CONSULTINGJIUHUA第16章企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展CONSULTINGJIUHUA?現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新……而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西，進(jìn)行系統(tǒng)化的摒棄，不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)過程、一項(xiàng)技術(shù)或是人和社

2025-01-27 21:12

企業(yè)組織設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】管理是什麼(WhatManagementIs)Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)管理是什麼1作者簡(jiǎn)介瓊安?瑪格瑞塔（JoanMagretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問公司（BainC

2025-01-27 21:14

企業(yè)組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的影響(參考版)

【摘要】3/29/20231今天的話題?組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別?組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)?技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?部門間工作流程

2025-03-10 12:29

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)概念(參考版)

【摘要】第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題一、組織的基礎(chǔ)概念(一)什么是組

2025-01-27 21:15

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)術(shù)語(參考版)

【摘要】組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來。——小阿爾弗雷德.組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的必要性分析?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則?組織設(shè)計(jì)的影響因素一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析

2025-01-27 21:15

掌握引導(dǎo)的特點(diǎn)及成功引導(dǎo)的要素(參考版)

【摘要】培訓(xùn)導(dǎo)師的職責(zé)與任務(wù)課程學(xué)員目標(biāo)：-了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)-了解如何設(shè)計(jì)課程及準(zhǔn)備教案-學(xué)會(huì)控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧：開場(chǎng)白、眼神、聲音、表情、手勢(shì)、步伐、姿勢(shì)等-掌握引導(dǎo)的特點(diǎn)及成功引導(dǎo)的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學(xué)員目標(biāo)：-能靈活處理來自聽眾的問題-學(xué)習(xí)如

2025-01-27 13:35

企業(yè)組織設(shè)計(jì)教材(參考版)

【摘要】第二章企業(yè)組織設(shè)計(jì)?一、企業(yè)組織?1.企業(yè)組織的定義?企業(yè)組織的定義可以表述為“由責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系所組成的框架結(jié)構(gòu)，通過它將企業(yè)所有資源結(jié)合在一起，以便協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)”。?企業(yè)組織是一種正式確定的關(guān)系模式，其目的是創(chuàng)造一種合理的結(jié)構(gòu)，有序地控制與利用各級(jí)人員的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。?2.企業(yè)組織的

2025-01-27 21:49

企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(參考版)

【摘要】教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問題，進(jìn)入情景案例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革教學(xué)環(huán)節(jié)2：知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn)——部門化——集權(quán)與分權(quán)教學(xué)環(huán)節(jié)3：相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展背景資料：職能式

2025-01-27 21:49

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(更新版)

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(專業(yè)版)

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)(留存版)

成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-文庫吧