成功企業(yè)的文化興起(參考版)
2025-01-06 12:26本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 53分 35秒 12:53:3522 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 12時(shí) 53分 35秒 12:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:3512:53Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 53分 35秒 12:53:3522 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 下午 12時(shí) 53分 35秒 12:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:53:3512:53:3512:53Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:53:3512:53:3512:531/22/2023 12:53:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 53分 35秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 12時(shí) 53分 :53January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :53:3512:53:35January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:3512:53Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。 ? 為控制各部門的費(fèi)用支出和評價(jià)各部門的績效提供依據(jù)。 ? 優(yōu)化資源配置。 ? 全面預(yù)算的主要任務(wù)是： ? 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。 ? 工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。 員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn) 考評政策 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 人力資源責(zé)任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 ? 依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 基本人力資源政策 ? 華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。 加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。 ? 公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長。 管理者準(zhǔn)則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)、高層管理委員會(huì)與公司職能部門。 培育團(tuán)隊(duì)精神。 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 基本組織政策 ? 我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度： 建立有效的高層管理組織。 ? 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 ? 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 ? 我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 ? 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公
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